近年来，繁峙县联社全力提升服务层次和服务水平，积极为客户提供政策、信息、资金等全方位的优质金融服务。他们站在全县经济发展、农民脱贫致富奔小康的高度，围绕县委县政府“打造新繁峙，全面建小康”的总目标，扎根“三农”，探索出一套切实可行的新路线。

　　“早”字当头抓经营

　　联社注意把握工作的主动性、超前性，每年12月份就研究出台下一年度的发展规划、年度工作目标、工作重心、工作措施等；次年1月初及时召开全县工作会议，做到工作早安排、任务早下达、措施早落实、贷款早发放、资金早生息、企业早得益。措施实施、计划安排每年均走在全市联社前列，为各项工作的开展奠定了坚实的基础。

　　特色服务创佳绩

　　在组织资金上，联社注意抓好软件服务和硬件服务的有机结合。在硬件建设上，联社积极改造营业网点设施，加快电子化办公进程，完成了5个基层营业网点的改建，实现了网点储蓄业务的更新升级。在软件建设上，联社采取“稳定一般客户、培植核心客户、打造高端客户”的战略目标，靠转变作风“赢”存款、走出柜台“引”客户、抓住机遇“攻”大户，抓服务、塑形象、创品牌、拓市场。2008年，全县信用社仅代发工资一项吸引客户2835户，吸收低成本资本近3000万元；通过服务，联社吸收县财政专户83户，存款达8000余万元。

　　制度落实重实效

　　联社坚持把新放贷款放好、管好，实行贷款责任跟踪考核。联社落实贷款的第一责任人制度，实施主任与信贷员制约制。信贷员发放的不良贷款，社主任负50%的责任；主任发放的贷款形成不良资产，信贷员负40%的责任，确保贷款的合规合法和按期收回。同时，联社严格贷款三查制度，信用社每月一次、联社每季一次做好大额贷款检查工作，重点检查辖内最大十户贷款，确保新放贷款无风险。

　　形象建设争一流

　　创建一流联社是近年以来联社的主攻目标。他们结合省联社“求和谐、树形象、创佳绩”主题竞赛活动的开展，采取“六个统一”(统一信合标识、统一营业场所门牌、统一营业时间牌、统一员工着装、统一佩戴胸卡（牌）、统一宣传标语内容），扎实开展“六比六看”（比学习，看思想认识；比服务，看优质高效；比管理，看措施落实；比环境，看社容社貌；比团结，看作风建设；比业绩，看经营效益）活动，努力达到“六个一流”（一流的服务、一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的质量、一流的效益），并制作了“资产质量优胜”、“组织资金优胜”、“综合优胜”三面流动红旗，在全县信用社掀起“百日竞赛活动”，从而全面推进了主题竞赛活动，形象建设迈上新台阶。

　　安全经营保发展

　　联社牢固树立“安全避风险、安全出效益”的观念，坚持每周进行安全学习教育，每月进行案件分析教育，时刻绷紧安全防范这根弦。狠抓重点岗位和重点环节“两个重点”（即守押岗位、出纳岗位；库箱交接、守卫押运、夜间值班、日常营业、电脑网络），严密操作，规范程序，防范到位，不给犯罪分子留下任何可乘之机。认真对营业网点安防设施达标检查，对不达标的，及时整改到位，不留死角。同时，联社强化“三个落实”，即落实安全防范责任、落实各项规章制度、落实防范措施。从基础工作抓起，一级抓一级，一级对一级负责，实现了8年安全经营无事故无案件。