2018年，面对复杂的井下开采环境及瞬息万变的销售市场，山西兰花科技创业股份有限公司望云分公司全体干部职工同舟共济、团结一心，取得全新业绩，超额完成全年产销任务。

    精细管理保安全。该矿从思想引导、亲情温暖、制约监管三方面开展工作，把控安全关口。以党支部为单位，每周组织职工集中观看警示教育片，学习安全规程，通过事例与标准的对照，引导职工规范操作规矩做事；每月开展一次隐患大排查大整治行动，进行地毯式逐一摸排，建立安全台账，落实安全责任，消除安全隐患。

    精准出击保销售。该矿销售部门结合市场预测与分析，抓住精煤市场把握网络销售渠道，拓用户、抓回款、提服务、保任务。管理上打造“硬执行”，每周组织召开销售专题会议，部署协调各环节工作，准确掌握各品种煤生产、库存及质量，按时组织发运；抓实“售前、售中、售后、请车、发运、结算”环节服务。在保证3#煤销售任务的前提下，专程对15#煤市场进行走访调研，提前了解市场需求区域，开拓客户客源，为确保2019年销售奠定坚实基础。