近几年来，在宏观经济低迷的背景下，化肥行业同样承受着产能过剩、行情低迷的压力，化肥企业的整体业绩也呈现下滑态势。特别是氮肥、磷肥等基础肥料生产企业，面临着原材料价格上涨、市场终端价格下调的压力，企业发展遭遇到了严峻的挑战。作为磷肥行业龙头企业，贵州瓮福（集团）有限责任公司也同样面临这些问题。那么面临当前的严峻形势，我国的磷肥行业该如何突围？就此问题，记者采访了瓮福（集团）有限责任公司党委书记、董事长何光亮。

    亏损已成行业普遍现象

    “行业确实是到了一个比较艰难的时期。”在分析当前的行业形势时，何光亮如此说。在过去的2016年，以基础肥料为主的生产企业存在着较普遍的亏损现象。从24家化肥上市公司的报表来看，2015年上半年亏损的公司有7家，而2016年上半年亏损企业达到10家，这10家企业中主要以氮肥、磷肥企业为主。何光亮表示，通过十几年的发展，我国基础肥料的生产能力和世界水平是相当的，但是拉平的过程也是我国产能过剩的过程，供应过剩是目前这些企业亏损的主要原因。

    何光亮对此作了进一步的分析，他认为基础肥企业的亏损主要来自两个层面，第一是当年的经营性亏损。何光亮说：“比如去年四季度，我们基本上到了不敢生产的地步，越生产越亏，因为边际贡献开始走向负值。”由于这些企业的边际贡献变为负值，企业的经营性亏损在加剧。第二是企业发展模式带来的历史性问题在低谷的时候暴露了出来。历史性问题主要是：“过去，企业都在追求规模，好多企业还会去做一些贸易，由于这些公司体量太大，所需要的资金流过多。那么，现在世界经济不景气，银行对企业的授信额度大幅度下调。在这种情况下，企业的资金问题就会暴露出来。由于市场低迷、资金短缺，大型基础肥料企业的亏损正在常态化。

    多措并举破局产能过剩

    上述问题虽然是针对上市公司进行的分析，但是这些问题对行业而言具有普遍性，对瓮福集团而言，同样也要面对上述问题。那么面对这些，瓮福集团该从哪里着手破局？何光亮认为，企业应该充分发挥主观能动性，去产能、调结构，加强同行业之间的联合，提升企业效益。

    何光亮说：“我们要保证这个行业的基本健康，就要考虑企业自律，借国家农业供给侧改革的东风，把最主要的矛盾——供应过剩给解决了。”据了解，从去年开始，国内的主要磷肥企业已经开始探讨减产能的事宜。

    与此同时，瓮福集团也把调整产品结构切实地提上了日程。未来，瓮福将实施“三个三分之一”的结构调整，面向市场需求，加大差异化磷肥产品、精细化工产品等的开发和生产力度，实现磷酸价值最大化。

    在去产能、调结构的同时，加强同业之间的深度合作也十分必要。 今年2月12日，瓮福集团、开磷集团、云天化集团三方共同签署了《联合采购硫磺战略合作框架协议》。对于这次的合作，何光亮表示：“一方面由于磷肥产能过剩非常严重，客户端价格被打压；另一方面我们的生产要素价格还在涨，导致成本上涨。去年第三、四季度，一铵、二铵价格大幅下滑，但硫磺的价格还在涨，这是非常不健康、不正常的。我们三家成立合资公司，以此平台统一采购硫磺，就是为了增强磷肥企业的博弈能力，促进硫磺市场健康有序发展。“

    通过这些措施，瓮福集团在破局产能过剩方面已经迈出了实质性步伐。何光亮相信，通过去产能、调结构可以调整终端供需矛盾，通过加强同行业之间的联合可以降低生产要素的采购成本，从而提升企业效益。2016年的行业严冬已经过去，2017年的春天或许会柳暗花明。