2016年已至尾声，回头看看这一年行业发生的事，行业经历了焦急的一年，“焦”字上面是只鸟，佳为鸟头，下面是火，小鸟在火上烤，那是多么的着急，多么的煎熬。

    2016年，行业进入了几年来最难过的时段，各企业都在为生存着急，都在为发展担心。行业内今年的新名词并不多，说明大家还是在求稳定，中小企业跟着大企业的趋势越来越明显。从展会上看，中小企业的包装、配方、宣传语等多多少少都能找到大型企业的影子。有的干脆把经营思路定在盯住几个企业的发展，配方相近甚至一样，价格上形成阶梯，从而占领一定市场份额。

    2016年，有些企业为了发展主动改名字，以求有新的发展，这是好事。其实改名字容易，难的是改名字后，把事情做的和名字一样漂亮。

    2016年，让那些积极拥抱互联网的企业摇头离开，很多人又回到了3年前那种质疑的态度。实际上，互联网工具还在逐步的渗透到农资行业，随着时间的推移、企业的积累，一定会有企业脱颖而出。

    2016年，大型化肥企业开始关注小而专的小型农业公司，有的合作，有的收购。未来的农资行业将会在做大单品的基础上，在特色上下功夫。农业涉及面很广，但是大家沉下来发现自己的优势，总会找到自己的差异化发展之路，关键问题是大家不愿意自己思考，看着别人的东西总是好的，拿来主义，虽然省事，也容易变形呀。

    2016年行业在痛苦中走完，就算年底的政策稍有宽松，对行业有多大积极，有待观察。2016年，有些农民喜上眉梢，有些农民愁眉不展。农资行业未来的发展还是要观察农业的变化，研究农民的变化，研究农作物种植相关因素。

    每个企业都有自己的优势，如果能专心发现自身优势，找准定位，度过这几年困难是没问题的。不建议企业跟着概念走，几年后市场已经为各种公司在不同的小领域做的精细化，自己还能找到方向吗？

    2017年马上就来了，行业困难也是企业积累的好时期，重新认识自我。中国的农业远超过他国家的复杂程度，何况在现代化农业的道路上，还有很多工作要做，找准适合自己的方向其实不难，难就难在，如何把资金、人才、市场结合在一起，走出一个具有自身特色的涉农公司模式。2017年，我不想过多看那些概念美妙的公司表演，更愿意跟着那些默默的布局自己精细经营的公司学习。2017年，农资行业需要大家在某些点上深耕，而不是在面上表演。