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     法库：建立最快的中心社

    “中国农资”小型合作社法库中心社社长周洪涛向记者介绍，在接触中农合作社之前，他和家人从事铸造工作，家里开的小型铸造厂已经运作了十几年，铸造厂承担北京钢铁研究总院订单生产。1995年至2008年，企业效益较好，2008年至2013年，效益也相对不错。之所以从一名厂长转型成为中心社社长，其原因在于他认同供销系统和中农控股。周洪涛认为中农控股作为央企是一棵大树，“大树底下好乘凉”，跟随着央企一定能够快速发展。他先是在网上深入查阅了中农控股的相关资料，后来又来到昌图中心社实地考察，详细了解了合作社的发展模式，加之参加农机团购会等活动，几次的实践下来，对中农控股的品牌效应深信不疑，同时成功的合作社样板就在眼前，因此他对于合作社的发展与成功充满了信心，在7月初坚定了建立中心社的想法。

    周洪涛告诉记者，中心社在当地各乡镇已经发展了十几名意向专员，号召专员向农民介绍中农控股的组织架构，迅速展开为农服务，让农民明确合作社的服务意图。当地部分农民认可合作社的模式，不少农民在合作社启动之前就要求入社。在中心社业务开展之前，当地土地比较分散，散户种植成为了县里的主要力量，中心社成立之后，抓好土地连片工作，将服务农民的系统工作放在首位。其次是农资工作，将助农购买农资产品作为重要工作。与此同时，帮助社员整合当地商家资源，不仅要在农业生产上，还要在农民生活上提供便利，让社员真正享受到加入合作社之后带来的实惠。周洪涛还对记者分析，中心社归根结底的第一理念，是要让当地农民认识合作社，通过活动让农民了解合作社。在农资方面，配合中农控股的宏观营销策略，响应中农控股农资产品的调配原则，积极做好农化服务无缝化。预计入社土地面积会达到全县耕地面积的40%-50%，入社土地总面积将达到80万至100万亩。

    中心社马上就要启动，周洪涛对于人才要求较高，服务专员在当地人缘要好，并且具备一定的组织能力和经济实力，服务专员不能有不良嗜好，要做到从人品上使农民信服。在接下来的工作中，他首先加强人才团队建设；其次加强同政府机关和农业部门的联系；其三要同当地的优势商家强强联合；其四要帮助农民展开农化服务，扩大合作社影响力；其五要积极响应中农控股的各项政策与号召，将崭新的合作社打造成为具有影响力的为农服务平台。

    开原：喜剧之乡的农化服务由此展开

    开原市不仅是辽北地区的农业重镇，也是全国闻名的喜剧之乡。“中国农资”小型合作社开原中心社社长刘龙告诉记者，以前他从事饲料营销，可以算作半个农资人，在长期的下乡过程中，无时无刻与农民打交道。在此前的工作中，对中农控股有着一定的认识，后来通过帮助康平县组建中心社，他进一步了解到了合作社的运营模式，这几重认识和了解过程后，加入“中国农资”小型合作社是水到渠成的事情。

    刘龙对记者坦言，在了解合作社的运营模式后，真正让农民得到实惠是他最为认同的理念。刘龙认为，合作社与农资销售不同，销售是逐利的过程，而合作社的全直供模式，将各级销售商的利润最大程度上压缩，减少流通环节，从而直接使农民得到实惠。截至记者采访时，已经有800多位农民要求加入合作社，意向入社土地面积12000亩以上。加入合作社的土地以玉米种植为主，水稻种植为辅。现阶段中心社服务专员7人，基层社50多家。在人才队伍建设上，要以市场营销专员和农机服务专员为主，使各位专员和各位基层社长各司其职，将当地的综合农业服务工作彻底搞上去。另外在粮食收储方面，还要向各家中心社学习，及时确认当地的收粮点，不仅要让一部分社员今年的粮食卖到好价格，还要让全体社员的粮食收储工作在明年彻底步入正轨。

    刘龙告诉记者，从8月1日至10月1日，中心社还将继续组建基层社，将基层社的“点”撒下去，中心社的“面”铺起来。中心社的基建工作完成后，农资产品的铺货和直供将成为重点工作。农资产品订单的多与少，直接决定了中心社明年发展。2016年，在中心社布局完成后，为农服务成为了全年一直落实的长线工作。归根结底，中农控股为合作社提供了良好的模式，将为农服务工作坚持下去，使农民得到优惠、得到实惠，这是他作为中心社社长要奋斗的目标。

    彰武：当代“车把式”的转型之路

    说起“中国农资”小型合作社彰武中心社社长赵永昌，当地熟识他的群众都叫他当代“车把式”。原来老赵是搞运输出身，自己和朋友组建了客运车队，承担省内长途客运业务。赵永昌笑着告诉记者，别看他的运输业务搞的有声有色，可直到现在他的家中还有100多亩地，并没有与农业脱钩。通过康平中心社田雨春社长，他初步了解了中农控股，后来经过网络搜索，他看到了中农控股是一个庞大的为农服务团队，能让农民便宜快捷地买到各类农资产品，还能让农民切实得到实惠，加之东北运营中心的宣讲宣传，在几重作用之下，老赵毅然决然地加入合作社，组建了彰武中心社。

    赵永昌承认，在彰武组建中心社，其优势在于农民认可中农控股，加之合作社目前正在紧密地同当地政府和农业主管部门联系，取得了各家职能部门的信任。老赵分析，当地的种植结构以玉米为主、水稻为辅，经济作物以辣椒和杂粮为主。在中心社启动会之前，当地农民的积极性已经较为高涨，现在已经有1000多名农民有意向加入中心社，入社土地面积保守估计在3万亩以上。目前中心社确立服务专员12人，各村的基层社也在紧锣密鼓地筹划之中。赵永昌说，注重人才队伍建设是中心社的首要工作，现在中心社正在组织人员培训，选择当地有信誉度和有影响力的优秀种植大户为基层社社长。在日常工作中，以中心社社长为主，通过农化服务专员和基层社社长，将中农控股的工作逐级落实下去。

    老赵还告诉记者，在中心社启动会召开之后，与当地的粮食收购商联系，成为了中心社的第一要务。在粮食收储工作中，尽可能将农民的粮食收购价格提高上去，让农民享受到入社带来的实惠。中心社今年启动之后，更多的工作会在明年全面展开，合作社业务展开之后，将依托中农控股，将农资直供工作做好。同时还要整合大型农机生产厂家，为社员提供直销机械。中心社明年春天组织农机服务队，为社员代耕、代种、代收。另一个工作重点是为社员的生活服务，现在中心社已经同当地的知名商家进行合作，为社员提供优质的生活用品。还有就是同当地的通讯运营商联系，让社员在通讯方面得到优惠，社员市话免费。此外，中心社还对团队成员做出承诺，要让团队成员在为农服务的过程中，经济收入不断提高。

    耳听为虚眼见为实，记者决定来到基层，在田间地头听听专员和社员是如何评价“中国农资”小型合作社的。

    NO1：产品好

    在康平县蒙古族满族乡柳树屯村，片区专员赵海军告诉记者，当地农民对合作社较为认可。目前合作社正在主推土壤调理剂和“大地之秀”复合肥，这两种产品使作物耐旱，施用后比施用其他产品的作物高出一节。在将来工作中，他将重点组建农机大队，配合中心社开展收储工作，理顺各村理事，巩固农机操作人员的工作，为来年工作打下基础。今年秋收后着重于农资产品的预订，响应社员号召，在农闲时着力将社员的生活建设好。

    NO2：价格廉

    在沙金台蒙古族满族乡东尧村，服务专员杨永告诉记者，他4月份来到中心社，因为入职时间较晚，只向农民推广了中农土壤调理剂，产品采用直供模式，30元每袋。当地的群众基础工作较好，农民认可合作社，入社积极性高涨。目前全乡30%左右的农田已经加入合作社，作为专员，今年秋收时节帮助农民进行粮食收储，农闲时推广农资产品是责无旁贷的义务。目前该片区几个基层社有土地托管业务的尝试。

    NO3：事业妙

    基层社社长刘向楠向记者介绍说，作为一名“90后”基层社长，她毕业后在沈阳工作多年。通过农化专员的介绍，中农控股给予了她投身农业的信心，她认为从事农业合作社不仅是一份工作，更是一份事业。成为基层社长以来，她用了4个多月的时间走访农民，让农民了解、相信中农控股，使农民认识到中农控股是为农服务的企业。在她的一番辛苦之下，已经有不少农民认可并加入了合作社。进一步的工作中，在中心社的指导下，她将继续扩大合作社的影响力，号召村民入社。刘向楠认为，作为年轻社长，学历较高是优势，但在实践经验上还要向有经验的社长专员学习。

    NO4：入社热

    基层社社长于淑静告诉记者，当地以玉米种植为主，旱地较多。年景好时亩产可达1500到1600斤，今年受干旱影响，部分地块没有产量，平均亩产800斤以上。作为基层社长，于淑静主要的使命是对农民介绍合作社。当地农民较为认可合作社，现阶段，农民入社积极性较高。在接下来的工作中，她会以农民利益为主，继续推进农资产品直供，让农民获得农资产品带来的实惠。

    NO5：宣传强

    基层社社长江殿春告诉记者，目前全村已经有5000多亩土地入社。5月刚加入中心社后，开始时工作较为艰难，但经过宣传之后，农民对合作社产生了一定的了解，十分信任合作社的工作。目前土地托管工作正在紧锣密鼓地筹备中，中心社启动会召开后，基层社会继续加大对合作社的宣传力度，让农民了解合作社，加强号召农民入社的力度。

    NO6：基础牢

    基层社社长李百峰告诉记者，作为一名基层社社长，要积极配合中心社工作，通过与专员的对接，将中心社的各项工作配合好。

    当地开展合作社的群众基础好，每个村都有一个基层社，农民对合作社的认识深刻，几场现场会过后，当地农民加入合作社的热情较高。今年是大旱之年，合作社开展了抗灾救灾工作，进一步的工作会在中心社带领下，由服务专员进行沟通，将工作切实落实到位。在中心社和专员的带领下，他有信心将基层社做大做强。