近日，中华全国供销合作总社理事会副主任、中农集团公司董事长杨建平对已经开展的现代农业服务工作表示肯定，提出要在推广“中国农资”小型合作社、种植服务合作社、配肥站等工作的基础上，加快升级、改造、整合步伐，打造现代农业服务中心。杨建平特别指出，“中国农资”六十多年的品牌影响力是开展现代农业服务工作的无形资源，一定要充分利用品牌优势，发挥旗帜号召力，将“中国农资”小型合作社、种植服务合作社、配肥站等为农服务平台打造好。此外，为了让合作伙伴享受到更多的优势资源，集团公司将统筹建立一个专家团队，所有的资源都可以通过“中农”这个指挥平台协同分享。

    今年3月，本刊连续刊发专题报道《千里关东行》，专程对东北三省的“中国农资”小型合作社进行了连续化长篇报道。就在不到半年的时间里，辽宁地区又有多家中心社拔地而起。7月下旬至8月初，记者再度踏上辽沈大地，对这一批新型农业社会化服务体系的“新鲜血液”进行了实地调查专访。

    康平：迅速成长的大型中心社

    “中国农资”小型合作社康平县中心社社长田雨春告诉记者，在从事合作社之前，他在当地开了一家小型佛教用品厂，企业效益较为可观。然而近年来随着经济下行，传统制造业受到了一定打击，加之国家政策对于有污染的佛教用品进行限制，企业效益急转直下，转型已成为必然。今年年初，昌图县中心社社长王颖给他介绍了新型农业社会化服务体系项目，通过参加多场现场观摩会，加之东北运营中心主任孙野的领路，他坚定了为农服务的理念和信心。

    田雨春对记者坦言，从民企厂长到中心社社长，康平县中心社转型优势并不明显，很多业务需要从零做起。在他看来，不论是在以前经营的企业，还是在今天创办的中心社，“让大家都获利”始终是他一直坚持的理念。这样的精神不仅使团队增加了凝聚力，也使团队中的每一个成员干劲十足地做到今天。目前有意向加入合作社成为管理人员的有220多人，有意向加入合作社的社员1万多人，中心社目前理事800多人。有意向入社土地面积220多万亩，目前已经登记160多万亩，登记入社土地面积约占当地耕地总面积的30%，如此规模的中心社是当地不折不扣的大型合作社。

    当地的种植结构以玉米为主、水稻为辅，经济作物也有部分地块种植。当地土壤的抗旱能力较弱，在正常或较轻干旱的条件下，全县大部分玉米亩产可以达到1吨以上。面对已经成熟的种植结构，中心社在基层布点基础之上，培训5-6名讲师，通过讲师在基层的讲解和现场观摩，将中农控股面对合作社的主导农资产品推广出去。

    田雨春告诉记者，对于中心社开展的农资直供模式，30%以上的社员表示认可，20%以上的社员表示能够接受，其余的社员要看农资产品使用过后的成效。在农资直供方面，目前中心社组建农化专员15人，161个基层社社长。

    在人员队伍管理上，通过股权确认和“众筹”模式，将中心社60%的股份分出去，让团队成员占大多数股份，在合作社规模扩大后，还将打造优质农业产品种植园，将优秀的农产品推向全国甚至出口。

    展望2016，田雨春信心十足，他向记者表示，在2016年的工作规划中，首先要调动社员的积极性，在家电团购、汽车团购等方面，为社员提供质优价低的产品；同时在生活上保障社员的福利，让社员信赖中农控股、信赖“中国农资”小型合作社。其次是要成立农机大队，带动理事发展优秀社员；现在中心社以乡为单位，成立了3家乡村服务站，将生活用品放到服务站，实时保障社员生活。虽然农资产品的季节性强，但是对社员的生活服务是无时无刻的。再者，要成立粮食收购部门，面对今年的秋收，目前收割机、脱粒机和车辆已经到位，秋收时还要为社员发放撒肥机；今年秋收之前，还要将各位专员有机协调好，做到各司其职。除此之外，中心社还与联通公司当地分公司合作，让社员享受市话免费、长途话费优惠、流量赠送等优惠活动。

    黑山：“关东第一社”的提纲挈领

    作为东北地区成立最早、规模最大的中心社，“中国农资”小型合作社黑山中心社“关东第一社”的称号绝非浪得虚名。黑山中心社在东北三省一区的所有中心社中起到的是领导与指导作用，面对辽宁省内新组建的4家中心社，这家“老大哥”中心社自然提供了更多的扶持。

    “中国农资”小型合作社黑山中心社代理社长林柏杉向记者分析，不论是新组建的中心社，还是已经开展业务的成熟中心社，其核心理念与“中国农资”小型合作社东北运营中心的主体理念是相同的，那就是与商品销售逆向。作为中农控股旗下的合作社，带领农民买到更佳、能为农民带来更大效益的农资产品，是各家中心社责无旁贷的义务。现阶段，农民基本上无法识别农资产品的优劣，同时农民在种植技术方面还存在一定的不足，将更好的农资产品和种植技术推广给农民，是真正造福于农民的行为。

    黑山中心社正在带领着东北地区的所有中心社一方面为社员把好农资产品质量关，另一方面指导社员用更先进、更实用的种植技术，提高种植产出。具体细化则是提供农资产品购买与使用的全面技术服务，引进国家农业产业扶持政策，对农民进行一部分补贴。

    在农机方面，中心社将农民手中农机集中起来。集中农机可以进行统一耕作，提高拥有农机社员收入，节约成本，实施标准化工作制度。在作物统防统治方面，社员土地连片化之后，便于开展中耕管理和病虫害防治，统一收割会令社员降低费用，还能够掌握更准的收获时机。在粮食收储方面，黑山中心社计划和锦州港等粮食收储企业对接，让社员在卖粮时每斤至少多卖1分钱。在日常生活方面，农民买到的生活用品并非都是质量高、价格合理，中心社可以和城市商家对接，让他们的业务直接下乡，社员可以在家门口买到货真价实的商品；大宗商品要同大型商家或生产企业进行对接，带领社员团购；为社员的其它服务也在整合之中，中心社可以与互联网商家对接，甚至可以成为电商线下代销机构，满足电商配送的“最后一公里”，完善农民网络消费。在农业金融方面，经过长时间的实地调研得知，大部分农民一年中有10个月缺钱，在农民的“钱荒”期间，中心社可以帮助农民解决用钱问题，与金融机构对接，形成生产资料金融互助，切实帮助社员解决生活问题。在提高农民文化生活方面，东北运营中心正在与每个县电视台联合开办涉及三农的栏目。归根结底，各家中心社所做的这一切行为，其目的都在于让农民摆脱土地束缚，通过政策、金融、商家的全面导入，让农民在每一个环节都能够获利。

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