上半年来，面对农资行业出现的新常态，中盐红四方不断创新营销模式、积极寻求产品差异化、持续丰富生产线、精耕销售渠道、实现跨界拓展，以稳健而快捷的步伐不断发展壮大，不仅让大家看到了一个充满生机和活力的红四方，更展现出一个面对国内经济下行压力增大、行业产能过剩的大环境下敢于担责、勇于突破、不断前进的红四方。

    随着化肥电价、铁路运价、增值税、淡季储备等化肥生产、流通环节一系列优惠政策的逐步取消，农资行业将面临更加严峻的挑战，阵痛将不可避免。在国家化肥使用量零增长趋势与互联网+的大背景下，农资市场化变革正成为行业必须面对的事实，经济新常态下也蕴含着巨大的投资商机。

    下半年，红四方将持续推进红四方品牌建设，构筑以“红四方”品牌为主，“红色劲典”“江淮”等品牌为辅的品牌发展战略，着力营造红四方中国农资行业领先品牌形象。

    强化农化服务体系建设，着力解决好农化服务人才队伍 、农化服务手段、农化服务绩效和肥料产品创新等问题，增强新型肥料的试验示范带动效应。

    制定切实可行的营销措施，加大营销促销力度、拉动终端销售、完善经销商融资贷款管理办法等，提升红四方新型肥料产品的市场占有率。

    开展资本运作，推进复合肥异地布局战略有力实，目前，已与多家达成合作意向，预计年内将增加100万吨/年以上的产能。

    夯实内部管控，创新营销模式，推进经营模式转型升级，结合不同市场，形成价格快速反应与市场传导机制，加强大客户开拓与维护，寻求跨界合作以实现销量突破，提升企业适应市场竞争的需要。

    实施全网营销，努力实现线上线下融合发展，借助信息化手段，通过手机界面微信平台实现线上下订单、查看账面余额，目前已全面向业务员开放，年内将逐步向广大客户开放。同时，积极推进包装二维码防伪信息方案，努力实现“一袋一码”，为用户提供查询产品真伪、货物流向、网点库存、促销活动以及提供相关农化服务咨询服务等，以打击假冒伪劣，防止产品窜货，杜绝和避免不正当竞争行为，营造公平有序的市场竞争环境。

    2015年，红四方携手广大经销商寻找定位，培养制胜的锐气，加快改革步伐，顺势发展，主动求变，敢于亮剑，努力开创农资经营新局面。