黑龙江省供销社党组副书记、监事会主任张永埔：

    调整供求关系不是以表制表，是化解阶段性危机的有效措施，实际需求上没有太大变化，需要调整的是“供”。一方面要调整工业企业的生产总量控制，另一方面需要调整出口。否则我们的行业将会处在“滞胀状态”， 滞胀状态下无论是生产还是流通的日子都不会好过。

    中盐安徽红四方股份有限公司副总经理陈勇：

    中盐红四方的营销模式正在尝试改进——两条腿走路。一方面配合经销商做分销，深度开展营销工作，充分发挥经销商在当地营销中的重要作用。另一方面积极关注种植大户和专业合作社的发展。随着市场的推移，单纯依靠经销商推进的营销不是长久之计，试图抓住终端才能将渠道抓得更牢。

    四川成都市新都化工股份有限公司副总裁刘晓霞：

    在未来的发展过程中，复合肥企业的思维模式应该发生转变，应该提高为农服务意识，通过加大技术创新力度，降低生产成本，提高化肥利用率，让农民花少的钱买到好的产品，从质上保证农民增产增收，而不是以量取胜。只有这样才能使资源得到更好的保护，才能做到真正为农服务。

    北京澳佳肥业有限公司董事长、总经理冯广祥：

    作为肥料生产企业，在生产、采购上要保持连续性，企业要保持生产的连续性和稳定性，在原料采购上不追涨，涨价了就停止采或者少采，价格低就多采购些，要保持一个节奏。

    鲁西化工磷复肥工业集团销售公司副总经理徐广河：

    农资企业要想在后续市场中扩大销售量，要注意销售渠道的作用，企业应该以理性的状态回归市场，同时应该避免在市场上出现同质化竞争。

    菏泽金正大公司总经理李华波：

    发展新型肥料需要经历一个过程。新型肥料质量好但价格偏高，农民普遍接受新产品一般需要花费几年的时间，需要有责任感的大企业加大力度投入宣传，广泛建立示范田组织观摩会，这样各级经销商才有销售的信心和动力，同时政府应该辅以政策支持。