企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。自企业改制以来，云南金星化工有限公司于实践探索中积累经验，逐步打造出了以“尽心敬业、齐心协力、求新图强”的企业精神为核心，以“三化、仁爱、无为”为内涵，以标准化化管理为主体，独具金星特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越式发展。

　　在文化的指引促进下，近年来，该公司各项生产经营指标实现了历史性突破，普钙产量达40万吨，硫酸产量也达36万吨，同比翻了一番,销售总收入翻了近两番，创造利润达2000余万元。企业环境、员工精神风貌也发生了翻天覆地的变化，一个曾经发展迷惘的企业重新焕发了生机和活力。

　　文化是企业可持续发展的有力保证

　　金星公司自原云南石化集团脱离后，成为云南省第一家改制为民营企业的国企改制企业。改制后，金星公司将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分来规划实施。改制前，由于地理环境的特殊性、管理手段的相对滞后等先天不足，亏损额年年增加，企业经营举步维艰，加之各种历史遗留问题突出，导致人心严重涣散，企业几无发展动力。面对困难，上级党委果断决策，及时调整企业一把手，新任领导上任后，通过科学分析和研究论证，首先确定了“一年止亏、二年持平、三年赢利”的目标和“增酸促肥、强磷扩锌”，“建强势高技术民营企业”的战略发展规划。与此同时，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极开展党员“一带三”和“五必访”动：即一名党员贴近三名员工群众，成为其知心朋友。活动主要对其做到“五必访”：一是发现员工有思想负担必须访问；二是员工患病必须访问；三是员工家属生老病死必须访问；四是员工家庭发生矛盾及时调解；五是员工生活上遇到困难必须帮助排忧解难。通过党员模范带头作用和耐心细致的引导，公司员工思想认识达到了高度统一，步调协调一致，士气空前高涨。又通过以学习力打造文化力，激活了生产力，提高了企业整体的运作效率。

　　企业文化必须目标明确、措施得力

　　作为一座建厂40余年的老企业，金星公司在秉承军工企业优良的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明金星特色的军企文化，并不断有新的突破和升华。

　　第一是整体规划，营造氛围。金星公司制定了一套高标准、高起点，符合企业实际的发展规划。以企业文化建设和学习型企业建设为重点，确定了近、中、远期目标，使全公司员工进一步明确了建设的意义、目的和任务措施。

　　第二是理念渗透，凝心聚力。在重新征集企业理念、厂歌、标识活动的过程中，金星公司逐步总结提炼了能够诠释具有40年文化积淀、体现员工意愿和符合公司精神、富有时代气息的金星公司企业精神理念，并经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了企业精神、治厂方针、经营宗旨、管理理念、企业目标和企业价值观等共30余条理念。

　　第三是行为养成，自主自觉。金星公司注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《金星员工手册》，大力推行“5种精神” 和“6S” 现场管理、岗位禁忌10种行为以及工作期间使用各种文明用语，建立完善了个人目标责任书和监督考核运行体系。工作中，以规范分厂班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了一系列充分体现人本管理的礼仪程序。

　　第四是管理推进，精细运作。为全面推行标准化管理工作，金星公司专门成立了以总经理为组长的推行标准化管理领导组织，并以红头文件形式下发了《关于推行“标准化管理工作”的通知》，建立了全面覆盖标准、考核、奖惩三大管理体系，制定了员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度等。

　　第五是形象塑造，打造品牌。金星公司以环境整治和文化长廊建设为突破口，大力加强厂区的绿化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高标准的职工娱乐中心、青工公寓，企业面貌发生了翻天覆地的变化，一个绿、亮、清、美、独具金星特色的发展型企业展现在大家面前。

　　第六是强化学习，协调推进。金星公司重点抓三个关键环节：一是强化学习理念渗透。二是健全学习机制，建立“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开展读书交流活动，营造氛围，提高职工素质。

　　文化打造要结合实际注重创新

　　除了从制度规范上来加强文化建设外，金星公司的文化建设还结合企业实际突出“四个相结合”，注重创新方式方法，在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。

　　首先是与安全工作相结合。金星公司将标准化管理导入安全管理之中，大力倡导“以人为本、安全第一”、“关爱生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸福”的安全理念，构建“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的安全管理体系，做到管理求严、作风求深、检查求细、制度求全。将每个岗位的6S行为规范进一步细化，作为员工的基本安全准则，并严格落实。

　　其次是与经营管理相结合。工作中，大力弘扬金星精神，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、勤俭办厂是金星公司的优良传统，制定了“节能降耗、降低成本”等一系列成本控制规章制度，并将节能降耗、小改小革、修旧利废等降低成本措施纳入员工考核。

　　再次是与队伍建设相结合，搭建人才竞争平台。企业改制以来，针对员工队伍整体素质偏低的现状，金星公司以学习型企业建设为载体，大力实施人才兴厂战略，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立了能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。充分体现了“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则，激励全公司员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。

　　最后与厂区稳定相结合，突出办厂宗旨，维护员工权益。金星公司历史遗留问题突出，各种矛盾集中，如何最大限度维护员工的合法权益，创造一个良好的改革发展环境，也是打造强势企业文化的重要任务。为此，金星公司积极践行“一切为了员工”的办厂宗旨，在用愿景目标、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人的基础上，每年都提出为员工群众办10件实事的目标，积极改善员工工作生活条件，建成了一流的职工娱乐中心、青工公寓，改造了员工食堂，员工在享受到一流服务的同时，也激发了“我靠金星生存，金星靠我发展”的主人翁责任感。

　　在打造强势企业文化建设的过程中，金星一直以来目标明确、措施得力，在实践中不断创新、不断突破。惟有这样，才能将强势企业文化落到实处，才会给企业带来勃勃生机，为企业立于不败之地提供坚强保障。

　　征文启事

　　为了梳理农资企业文化，搭建农资企业文化交流平台，助推农资行业稳健发展，中华合作时报·中国农资传媒从即日起启动“金正大”杯中国农资企业文化建设有奖征文大赛，欢迎农资生产、流通企业积极参与！

　　投稿须知：

　　（1）围绕主题，征文应突出企业文化特点，彰显企业精神，所有文章应为作者真实原创，严禁抄袭。 

　　（2）体裁不限，可采取“理念+故事”形式，也可谈企业文化建设理论，题目自拟，篇幅以3000字以内为宜，可配彩色照片2-3张 。

　　（3）来稿请注明作者姓名、手机、电话、单位、职务等信息。

　　（4）纸质稿件请寄至中国农资传媒，地址：北京市丰台区南四环西路188号总部基地6区12号楼 邮编：100070

　　电子稿件请发至zgnz2004@163.com；活动不收取任何费用。

　　（5）截稿时间：2013年7月5日

　　联系人：中国农资传媒  崔海涛 阴剑锋

　　电   话：010- 63702682 63702122；13466377537 13611221955