随着我国工业化、城镇化快速推进，大量农村劳动力持续向外转移，农村出现务农劳动力老龄化和农业兼业化、副业化现象，今后谁来种地，如何种地成了社会各界普遍关注的一个问题。近日，《企业种地改变“三农”》一书出版，让涉农企业眼前一亮。作为企业如何种地？这一模式能否为涉农企业带来发展机遇？记者就有关问题采访了该书作者、中国基本建设优化研究会副秘书长、亿农农业科技有限公司执行总裁鄢和平。 

　　《中国农资》记者：您所说的“企业种地”是何种模式？请给一个明确的概念？

　　鄢和平：“企业种地”模式的实质是以公司化、规模化、现代化来进行种植业生产模式改造，目的是转变农业经营发展方式，降低单位土地的生产成本、提高劳动生产率从而提高投入产出比。当然，企业种地可以通过高科技运用以及新技术和规模经营等优势，发展现代农业，解决制约农业、农村发展的症结。

　　家庭联产承包责任制虽然也有了一定的机械化水平，然而一家一户的种植结构限制了规模化机械作业。比如现在的土地仍是以1亩或几亩为单位，在播种或收获时费时和费力，效率低。而在规模化种植条件下，一块田地的面积可达数百亩甚至成千上万亩，机械化作业游刃有余，效率数十倍、上百倍地提高。

　　当然，“企业种地”实现的机械化作业只是提高农业现代化水平的很小一部分。规模化带来的还有诸如科研能力提升、初级农产品市场议价能力提升、农产品深加工供应能力提升等，从而带动农业综合竞争力的提升。

　　《中国农资》记者：在我国实行“企业种地”需要具备哪些条件？ 您认为现阶段条件成熟吗？能否在全国全面推广？有何困难？您有何建议？

　　鄢和平：目前来看，我国以点带面全面推广“企业种地”模式还存在较大困难，困难主要来源三个方面：一是企业；二是政策；三是农民。

　　首先，现在务农的还是以“农一代”为主，对土地流转还抱有怀疑的态度，加上自己还能种得了地，所以大规模、全国性的土地流转推行还需时日。其次，已经通过土地流转形成一定种植规模的合作型组织，在经营规模、辐射能力、盈利能力、资金来源、市场导向、产品认证、品牌建设、销售渠道和自身管理能力以及创新能力还显不够。当然，这也是由于规模有限造成的，这种局面的改变还需要几年的时间。

　　针对现状，有志于向种植业发展的企业在等待的同时，“企业种地”宣导工作也应同步进行，从而潜移默化地改变农民的固有观念。针对局部地区流转成功的具有一定规模的土地，就成了企业积累实际经营活动的 “试验田”。

　　《中国农资》记者：农民在“企业种地”中是一个什么角色？农民是否会脱离土地？他们是被雇佣，还是产业农民？

　　鄢和平：农民将成为一个神圣的职业，这是我在《一张难得的农民证》中提出来的。也就是说，农民将像现在的职工一样，融入到产业链的全过程。当然，农民不会脱离土地，否则也就不能被称之为农民了。与联产承包责任制下的农民不同的是，农民的职业化分工更明确。比如在一个种植公司里，操作农机具的工作组将负责播种和收获，灌溉工作组将负责灌溉等等。职业化分工以后，相关的工作需要相关的职业技能资格证书。

　　当然，农民和企业的关系是一种合作关系，农民将土地流转给企业，少数农民种着大多数人的土地，实际上也相当于给自己打工，积极性定然高涨。

　　《中国农资》记者：“农资企业的现代化运营之道”与企业种地有何关联？现代化运营之道具体指什么？

　　鄢和平：我认为，最先进入“企业种地”领域的应该是农资企业，当然也不排除有其他资本进入农业行业的可能性。但是农资企业作为农业产业链上的一个环节，本身就拥有天然的优势。因此说，提高农资企业的现代化运营能力对实现“企业种地”来说即是提前预热。当然了，我也希望那些真心投入农业产业的其他行业的优秀企业加入改变“三农”的队伍中来，将其他行业的先进模式和经验引入农业。这样一来，农业产业链上的现代化运营能力也会得到更大的提高。

　　书中的农资企业是以农资流通企业为模板提炼出来的，但从产业链角度而言，未来的农资企业指的就是产、供、销及服务一体化的大型农资连锁公司。既然是大型农资连锁公司，那么其现代化应该包含以下几个方面：一是清晰的战略目标；二是合理的盈利模式；三是产业链各环节利益分配；四是公司内部组织管理体系。这四点是现代化运营的基本构成，在实际操作中，也需要管理者与农业现状磨合，从而提炼出适合农业产业的特色模式。到那个时候，我们就离真正的农业现代化不远了。

　　只要我们沿着十八大指引的方向，加大政策和资金的支持力度以及完善法律保障体系，坚定不移地大力推进企业下乡工程，加大农村改革与发展，转变农业经营发展方式，相信实现中国梦指日可待！