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找到农业品牌的溢价价值
农业产品更需要建立品牌资产
《中国农资》记者 张 弛 张高科

  张合成:   农业品牌还包含了品种和品质,品种是一种承诺,品质是一种责任,品牌是一种诚信。
  姚坤:   众多同质同类的农产品都拥有各自的商标,每个地方都有各自独特的土特产,法律用语就是地理标志的概念。
  胡晓云:   农产品区域品牌的性质特征和企业品牌不一样,产品品牌是以知名商标或者是地方的形式来呈现的。
  徐礼明:   一个农产品的发展一方面取决于产品本身的特性,另一方面离不开政府运作。

  随着大农业时代的来临,很多农资企业已经开始超越原有的农业生产资料经营范围,凭借着资本与农化技术,延伸到农业产出品的生产和销售领域。和他们把农业投入品卖给农民不同,农业产品要面对城市消费者,要想取得更好的效益,农业品牌就成为了一座重要的桥梁。

  在日前CCTV-7举办的魅力农产品嘉年华上,来自各方的官员、专家、媒体人探讨了农业品牌的建设与发展问题,本刊在报道嘉宾观点的同时,还特别采访了已经开始经营农业产出品的农资企业,希望能从不同角度解构农业品牌的价值观。

  采访嘉宾:

  农业部市场与经济信息司司长  张合成

  国家工商总局商标局地理标志审查处处长  姚 坤

  浙江大学中国农业品牌研究中心主任  胡晓云

  浙江省安吉县人民政府副县长  徐礼明

  中粮集团大米单元营销部市场总监  黄 珺

  永业集团总裁  程 坦

  特约采访嘉宾:

  湖北宜化集团董事长特别助理、大由良品(北京)食品有限公司董事长  郑 钢

  华农农资连锁股份有限公司总经理  黄小兵

  锦绣千村农资连锁(北京)有限公司董事长  孙向东

  区域农业产出品要打造成公共品牌

  农业品牌不但涉及到农民致富、农业发展,更涉及到国家食品安全的问题。所以农业品牌应该是一个品牌体系,包含了产地、产前、产中、产后整个农产品生产链条,从土壤生态的保护到消费者餐桌,从单个农户田间地头生产到农民合作社与大流通市场对接,每一个环节都需要维护与建设,涉及了众多产业的整合。与工业品牌相比,农业品牌建设更是一项涉及经济领域方方面面的系统工程。

  由于农业产品是直接被消费者食用的产品,其安全与健康的功能往往隐藏在产品本身很难被消费者直接看到。因此,农业部市场与经济信息司司长张合成提出,农业品牌还包含了品种和品质,品种是一种承诺,品质是一种责任,品牌是一种诚信。

  对于打造我国农业产出品品牌,张合成认为,第一要靠市场运作。第二要确保企业是主体。国家工商总局给了定西马铃薯驰名商标的标志,实际上这是对定西马铃薯企业主体的一种支持和培育。第三要依靠社会参与。特别是媒体要引导消费者对我国农产品树立消费信心。第四在于政府推动。在“十二五”期间,农业部提出要推动建设15个品牌农产品市场,突出两个产业概念。一是产业的航空母舰,建立对于产前、产后具有强大影响力的一个舰队群,用领头羊带动一个产业发展;二是建立国家品牌,要成为品牌农产品不仅仅要有一个有形的市场,而且能够代表国家、影响国内市场,甚至影响国际市场。长此以往,我们国家的农业品牌才可以形成。

  对于如何把区域农产品提升为公共品牌,浙江大学中国农业品牌研究中心主任胡晓云提出,农产品区域品牌的性质特征和企业品牌、产品品牌不一样,它一般情况之下是以知名商标或者是地方的形式来呈现的。作为谁都可以食用的农业产品,它又有两大特点,一是具有区域性的生产特点,二是具有公共性的功用特点。所以打造农产品区域公共品牌就必须要整合创造、共同维护,举一个区域的力量来振兴一个品牌,才能引导农民致富。

  企业要寻找到农业品牌的溢价价值

  目前,我国农产品基本沿用了大贸易销售的方式,但随着食品安全日益受到社会关注,消费者需要企业品牌来对农产品有一个背书,使消费者买得放心、吃得安心,企业则需要塑造产品品牌,产生不断购买的驱动力。同时,农产品受天气和国际市场的影响,品牌也具有一定抗风险的能力。所以在这种情况下,品牌业务成为涉农企业的一个必经之路。

  按照中粮集团大米单元营销部市场总监黄珺的理解,农业产品如果没有品牌业务,后续非常难生存下去。对于中粮这样的大型国有企业来说,打造自己企业品牌的同时,也在打造自己的产品品牌,两者是相辅相成的。中粮的核心战略是产业链,从粮食、原料到产品,中粮把中间的物流、加工、种植、研发、渠道、销售串起来,形成一个完整的产业,最终提供给社会一个有附加值的服务。即便在中粮农产品销售网络建设这一最薄弱的环节,中粮也保证了与研发费用相同的大投入,让每个网点都能直接跟消费者交流,保证了品牌最基本的诉求——传播。因为农产品的毛利率比较低,适合这种精准传播,又因为它是大众化的产品,所以需要企业做大量的推广工作。农产品品牌要让消费者相信是真的、是可信的、是安全的,才会形成重复购买。

  农产品核心问题就是农民买难卖难问题,最大的问题对企业来说也是一个最大的机会。一个农业品牌除了具有商品溢价以外,还有着社会效益的溢价。永业集团总裁程坦认为,农业品牌其实是生产企业的价值取向。永业最初经营的是农业投入品,现在他们把如何帮助农民致富、如何从源头上解决食品安全问题,包括改善和保护生态环境,作为企业的发展定位,通过企业自有的3万多家乡镇科技服务站,为广大的农民提供农业投入品和配套的农技服务,同时把农民生产出来的健康、绿色的农产品再通过科技服务站反向销往城市,尽量从源头上解决食品安全问题。这个产业链让企业成为一个社会公民,同时让整个社会的各个层面都成为了利益相关者,并获得他们的支持,这样才能够成为品牌的资产。而品牌的价值,对于消费者来说,农业品牌能简化购买决策、降低食品安全的风险,对于农业企业来说,品牌能在产品和服务之外产生溢价价值。


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