思路决定出路，目标凝聚力量。2001年1月5日-6日，屈庆麟主持召开新班子上任后的第一次班子会。研究制定并提出了“三步走”战略发展目标。即用三个五年时间，使开磷销售收入分别达到20亿元、50亿元、100亿元，把开磷建设成为现代化的大型企业集团。因此，这次会议被一些人称作是关系开磷前途命运的一次极其重要的会议，是开磷历史上一个跨越发展的转折点。

　　开磷“三步走”目标的提出，可谓石破天惊，立即在开磷内外引起轩然大波。当时，在被称为开磷露天“北京茶馆”的矿山中心广场3号桥上，经常有许多形形色色的“评论员”和闲人聚集在那侃天侃地。“三步走”目标是那阵子最热议的话题。很多干部职工认为屈庆麟是头脑发热，夸海口，纯属天方夜谭。有人说，“简直是吹牛不打草稿，看他以后怎样收场。”就连一些开磷的老领导也心存疑虑。因为这在当时看来是根本不可能的事。

　　一些人后来回忆道，当时受进口化肥冲击，我国磷肥行业哀鸿遍野，开磷生产经营也陷入新一轮困境。企业潜亏达3个多亿，欠各种材料款1个多亿，欠铁路运费8000多万，欠国税、地税5000多万，欠职工集资款和住房存量补贴6000多万。

　　“我当时的头都是大的。”时任开磷财务部部长的袁毕家诙谐却真实地形容。在吃饭都要靠银行贷款发工资的背景下，提出要实现百亿元目标，的确让人难以置信。

　　人们那时心里都清楚，开磷建矿42年来，销售收入才做到5.39亿元。用三个五年就要做到100个亿元，感到很不靠谱。

　　很多人甚至感到，以往任何一个历史时期，开磷提出的发展目标都是文字描述式的，比较抽象。如上世纪六七十年代提出的中长期发展目标是，“开发矿业，加快建成我国化肥主要原料基地”；80年代提出的中长期发展目标是，“加快改革、整顿提高，把开磷建成全国一流的化学矿山”；90年代提出的中长期发展目标是，“北上遵义、南下贵阳，把开磷建成科工贸一体化的大型企业集团”。而进入21世纪后，开磷中长期目标却变成了20亿、50亿、100亿的阿拉伯数字，尽管人们对公元3世纪印度科学家巴格达发明的阿拉伯数字并不陌生，但前所未有地出现在开磷中长期发展目标中，给人的视觉刺激过于强烈，一时感到不太适应。尽管比起文字表述的目标要透明、量化和具体。

　　新世纪新千年第一年的4月10日，开磷新当家人屈庆麟在二届二次职工代表大会上，用炯炯的目光，扫视着来参会的300多名职工代表，以那激昂豪气的疾呼，鼓动着大家扬起希望的风帆——

　　屈庆麟在会上向代表们描述了开磷“三步走”发展目标的光明前景，并向全体职工代表立下“军令状”，“第一个5年做到20亿的目标如果实现不了，本人自动辞职。”军中无戏言，当时很多干部职工为他捏着一把汗。