四川美丰农资化工有限责任公司总经理

　　唐立永：

　　“一本四基” 炼就美丰文化

　　在40多年的发展历程中，四川美丰的信誉度和产品美誉度不断提升，美丰新老员工一步一个脚印，继承和发扬美丰人奉行的诚信文化、品牌文化。

　　2004年，作为四川美丰企业文化核心和基础的“一本四基”正式被提炼，并写进了四川美丰企业文化纲要，它是我们企业文化的着眼点和落脚点，我们把以人为本总结为“一本”，把与人为善、诚信、勤勉、共同发展总结为“四基”，这是公司企业文化的四个基础。对内，我们美丰人相互尊敬、尊重、关爱；对外，我们与合作伙伴结成朋友关系，确实保证消费者增收。为了保证生产实在肥、良心肥，美丰公司坚持内塑品质、外塑品牌的战略，注重品质文化向品牌文化的升华。

　　四川美丰作为一家正处于发展快车道上的上市公司，大力推进以诚实守信为核心理念的企业文化建设，提出了“诚信、规范、创新、发展”的经营理念，努力与经销商建立良好的战略合作关系。经销商在与美丰的长期合作中，认识到美丰对顾客是负责任的，美丰的经营是诚信的，众多经销商把经销美丰产品作为自己的主业，全力以赴，创美丰品牌，建美丰网络，在厂商的共同努力下，美丰产品无论是尿素还是复合肥，都具有较高的知名度和美誉度。

　　在瞬息万变竞争激烈的中国化肥市场我们求新求变求发展，但是我们以“一本四基”为核心的企业文化是不变的，它是我们第四次创业的灵魂和强大的动力，我们将秉承员工与企业，美丰与合作伙伴，美丰与消费者的共同发展理念，携手共进，再创佳绩。

　　峨眉山旅游股份有限公司副总经理 卢安贵：

　　抓住品牌的核心价值

　　在上世纪90年代，峨眉山先后经历了申遗成功的喜悦和退耕还林给当地两万多农民所带来的严重民生问题，当地政府决定以旅游反哺农业，发展峨嵋山高端生态绿茶作为创新项目。通过注册峨嵋雪芽商标，以品牌为支撑，以基地为核心，以茶叶合作种植社，采取资金投入与科技帮扶、输血与造血双管齐下，引导扶持景区这部分农民的脱贫致富。回顾峨嵋雪芽六年品牌发展，我们以品牌核心价值定位，造福人类的健康，充分展现品牌的人文关怀，通过打造和培育峨嵋雪芽品牌，使之成为国内外茶叶消费者认同的好茶，也让峨嵋雪芽成为川军军团品牌之一继而走向全国。

　　在峨嵋雪芽培育和建设中，我们坚定不移地抓住品牌的核心价值，抓住它的文化特色与生态特征，全面推行市场销售。在品牌内涵上，峨嵋山禅茶长达3000多年，中国唐代就有峨嵋雪芽这个称谓，每年峨嵋山都要举行峨嵋山普贤茶贡会。近几年不少著名茶叶专家考察峨眉茶叶，峨眉茶叶被公认为全球茶叶产区中稀缺的资源，是发展高山有机茶最佳的环境，峨嵋高山生态有机绿茶具有很好的市场发展前景。

　　公司一直致力于跨越发展，打造和构建现代茶文化，茶叶强企。从2011年起，我们就峨嵋雪芽的品牌发展做了“十二五”期间近四年的战略发展规划，打造构建现代茶叶强企，一是加大投资，扩大生产与市场销售，重组公司组织架构，峨嵋雪芽公司投资新建10个生产厂，组建四个销售公司，包括网络销售公司，组建峨嵋雪芽研究所。二是通过创新整顿转型建好三个团队，从而全面推进产品销售转型为平台营销，为构建起一个品牌强势，工作高效，文化独特的现代化茶叶强企而奋斗。

　　中国企业家协会副秘书长 祝慧烨：

　　农资行业的文化重在价值引领和行为规范

　　农资行业的文化体现在两个层面，一是行业要有价值引领和行为规范。二是对企业而言，我们重点讨论的是行业的企业文化。

　　企业文化需要有一致的核心价值观，企业文化的强度在一个组织里面有所体现，所有人都应该在价值观的引领下行动。文化在企业里有它特有的管理的属性，现在对于企业员工来说用“手”做事跟用“心”做事是不一样的，所以企业都在强调自身的文化导向，它是基于情感、价值取向的。比如说诚信、人本，一定是我们所有文化的基础，从产品到人品，到企业品质，形成总体品牌的价值，不光是产品品牌，而是要看人的素质，再到整个企业的品格。

　　有人说企业文化就是像牛那样勤勤恳恳，吃苦耐劳，要像马那样有龙马精神、创新精神。但有时领导和员工的思想是相违背的，这就需要领导和员工态度保持一致。

　　对于企业而言，文化其实要在某一个建设过程中把宗旨、政治、规则系统化传递。文化的传播一定要进行系统思考和科学规划，然后再进行系统实施，才能做到真正适应企业。而在这个过程中，企业的决策者，对于文化的驱动、文化的把握，一定要以身作则。

　　传统企业的文化建设，要从制度管理逐步转变为文化管理，更多地向人本思想管理转移，也就是说，要更多地用人性化的理念管理员工。塑心塑深成就人，同时员工的素养也是提升企业文化的关键，企业领导的决策执行和关系处理都需要文化作为支撑，以内部的效应为主，对外传播，形成一个文化品牌，提升这个品牌价值。

　　业界观察

　　以茶论农资——农资行业有待创造契机

　　虽然茶行业和农资行业看上去毫无关系，但是无论从产品还是从企业发展上来说，双方都有很多可以相互借鉴的地方。从茶行业来说，我国俗语有“柴米油盐酱醋茶”，茶是我们日常生活中的必需品，而农资亦是作为粮食的粮食，也是我们生产的必需品，所以从产品属性上看来，二者都有不可替代性。从行业发展角度来看，从1998年到现在，农资行业经历了几次比较大的变革，从计划经济逐步进入到市场经济时代，从原来单一的经营农资到现在各种资本经营，可以说行业的竞争越来越激烈。从2002年至今，《中华合作时报·茶周刊》这10年的报道来看，我国茶行业也经历了翻天覆地的变化，现在很多茶企的前身都跟茶叶不沾边，例如峨嵋雪芽公司原来是做旅游的，河南的信阳红原来是做房地产的。此外，更多的资本也开始进入茶产业。所以，从产业的角度来说，我们认为，无论茶产业也好，农资产业也好，都进入了一个充分竞争的时代，同时也为农资企业和茶企业都提供了非常良好的发展环境。

　　从企业发展环境来看，峨嵋雪芽在产品控制上，首要注重产品的质量，不光是从产品的原料上严格控制，他们还有一套非常严格的加工体系。而农资企业中，很多企业在执行产品标准的时候，也执行了比国家标准还要高的标准。所以企业想得到发展，就要保证自己的产品质量。

　　另外，从企业成功转型来看，也有很多农资企业正处在转型中。峨嵋旅游公司是做旅游管理，现在也进行了一个全新的转型，也可以对农资企业起到一定的借鉴作用。从品牌打造来说，峨嵋雪芽真正出产品到现在大概五六年时间，每年都可以保持非常快的发展速度，而且是今年刚刚被评为中国驰名商标，由此延伸，农资行业在产品品牌的建立上，也会拥有很多契机。