在原材料成本、人力成本不断上升的情况下，降低物流成本是企业的第三利润源以及供应链管理是企业的核心竞争力的理念已得到普遍共识。这也是产业物流在“十二五”期间会有一个突破性发展的趋势。在农资产业中，河南万庄农资物流集团的万庄模式正在创造一个新的模板。

　　农资物流产业表面上看比城市消费及工业品物流简单，但实际上，农资物流已涉及到制造业、流通业、农业、服务业与物流业的联动发展。由于运距长、客户分散度高、各自需求不同、产品利润率低，实际上无形中都在增加农资物流的成本和难度。而万庄模式采用了产业物流的外包模式，特别对于化肥制造企业来说，是第三方物流甚至第四方物流，综合了物流企业的运输、仓储、货贷、快递等功能，既能满足农资企业的通用物流需求，又可以为某些产业客户提供定制服务，综合了物流实体运作企业与平台运作企业两大功能，其运作模式形成差异化与多元化。

　　万庄模式的价值观是与客户共同创造价值。按照河南万庄农资物流集团董事长赵慧清说法：服务企业都喊出了为别人带来价值、为别人提供增值服务的客户，但我们感觉没有企业是上帝，只有与客户共赢才能创造长远的价值。所以，万庄模式的经营理念首先是为客户降低物流成本，提供放心、省心、悦心的服务，这是他们根据农资行业的实际情况来确定的经营理念。

　　由于农资产品生产是全年性的，但使用具有季节性、安全性，又由于利润率太低，所以对于经营企业来说又具有了价格时效性。所以，把产品放在哪个位置能让农资企业更放心成为一个重要的结点。另外，每个农资企业都在建设自己的网络、渠道、供应链，业务员满天飞，在和很多客户打交道的同时，还要和工商、质检、铁路、运输等打交道，不可能让企业家省心。这两个方面都是农资物流中最重要的困惑之处，也是唯一可以节约农资物流成本的环节。

　　针对农资物流的关键点，万庄模式提出了跨越传统物流模式，建设物流一体化平台的理念。通过物流、仓储配送、终端分销、金融信贷、工商服务等一揽子服务，为农资企业提供放心、省心的第三方服务。据了解，和他们合作的化肥企业分支机构，业务人员可以在精力更多地用于开拓市场，物流过程中的繁杂事务都有万庄物流承担，这也使得企业的销售业绩都在大幅度提升，同时也用实践证明了万庄模式是沿着促进农资产业效率方向发展的。