近期有媒体报道，河南省郑州市日前启动第六次早餐工程，验收合格的早餐示范店可获政府补贴，最高不超过20万元。此消息一出，引发众多关注。原因在于，郑州市政府分别在1997年、2000年、2003年、2005年、2009年，15年来共推行了五次早餐工程。尤其是2009年的早餐工程还属于商务部在全国范围内推动的“放心早餐工程”的一部分，决心和力度空前。最终经过竞标，由4家品牌早餐企业牵头实施早餐工程，然而3年过去，中标的4家品牌早餐企业却经营状况惨淡。这一幕令人想起农资行业的一次次“整顿”，一次次的“跨越工程”。各种农资分销模式，似乎都和“早餐工程”一样难逃“闪亮登台，黯然收场”的困局。

　　河南餐饮行业某专家说，早餐问题实质上是市场问题，政府不应包办，尤其是试图依靠几家餐饮企业来包办几百万人的早餐问题，更是不大可能。早餐店属于市场的一部分，不适合搞什么工程。早餐工程鲜有成效，原因正在于此。听了专家的说法，笔者不禁思考农资行业的情况，难道大家不应该反思一下，我们的农资市场不也在搞各种政府冠名的“示范店”、“某某工程”、“某某指定”、“某某合作”等，政府都意识到农资市场的混乱，也想从中有所作为。但是大家都忘了，农资市场已经是个产能过剩、竞争激烈的市场了，政府做好相关监督管理和方向引导就够了，如果再插足到具体市场行为中来，都只能是以失败告终。

　　农资行业自1998年完全放开以来，从中央到地方，从生产企业到流通企业，从农资连锁到农民专业合作社，都在探索者一种新型的农资经营模式，都在寻找着一种能够解决农资市场混乱的渠道，如果只是以“示范店”给领导示范一下，连锁徒有虚名，市场上的问题产品不但没有减少，还有增多的趋势。

　　笔者认为，农资行业的变革不是靠政府推广“工程”引领，也不是靠红头文件来指导农资市场的升级换代，分销渠道的创新。要想推动整个行业的发展，需在周边的经济环境、人文环境、法制环境、政策环境等多种因素影响下，首先转变从业者的思维方式，提升思想认识，然后自然而然地推进行业的进步，各种各样有着神奇效果的“跨越工程”不符合农资行业发展的实际情况，对行业发展的推动作用有限，说白了，难逃哗众取宠之嫌。