不管企业多大，不管企业曾经有多少荣誉，令企业最为头疼的仍然是人才的引进和培养，企业实施人才战略的口号很响亮，结果都不理想。规模大的企业往往都是行业内的培训学校，有抱负的人才都想来，熟悉业务了都想走，中小企业很想挖点高人，但往往挖来的又被挖走。若想发现人才，留住人才，应该从人才的角度考虑，为他们考虑好四个层次：一是稳住无忧患；二是留下做主人；三是发展很明确；四是价值能接轨。如果能做到这四点，就不怕留不住人才，因为到那个时候，即便是别人想挖也挖不走。

　　首先是稳住无忧患，如果企业认为某个人是适合企业发展需要的，就应该从一开始就了解此人生活上有什么顾虑，帮助解决。尤其是对于刚工作的一些人，适当提高工资，使他们的生活质量逐步提高，使他们看到工作在改变着自己的生活，那么他们就有信心留下来好好工作。或者说员工家里有什么困难，企业可以尽量帮忙解决，让此人在心理上和企业走得更近。否则企业只是考虑企业的困难，人才整天想的都是怎么多挣点钱，哪能安心工作呢？

　　其次是留下做主人，有个笑话说的是列宁到美国工厂考察，他高呼工人阶级不能再为资本家卖命了，不能再让他们榨取自己的剩余价值，工人一笑了之。因为每个工人都拥有企业的股份，他们是在为自己工作。如今社会逐步的在推进全员参股，给人才一定股份，让他产生做主人的意识，工作能不卖力吗？

　　再其次是发展很明确，人才在选择某家公司的时候，往往都对自己的职业有规划，如果企业能够尊重人才的职业规划，结合企业的实际需要，为此人设置相应的职业发展方向，明确培养目标，谁还愿意离开这个公司，重新选择另外一个企业呢？

　　最后是价值能接轨，员工在解决了自己的生存问题，明确了职业方向之后，他们要体现自己的人生价值。企业老板在给员工提高待遇水平的同时，也要注意培养企业文化，培养员工的价值观和企业的战略发展目标一致，这样员工才更愿意为企业贡献自己的聪明才智，员工也会感觉到在企业工作能获得更多成就感、满足感。

　　事实上，这四个层次是循序渐进的，有了人才，企业可以重生，企业可以发展；没有人才，企业将是寸步难行。会不会用人，怎么用人，有时候作为老板和员工换位思考一下，思路就很明确了。