2011年伊始，在进入“十二五”开年之际，记者走近“祥云”，这里的景象令人惊诧。在“祥云化工”厂址一侧，一个崭新的“祥云”正在雄起。在营销公司内，一群生龙活虎的小伙子们聚集在一起，精神抖擞、充满生机。

　　“大祥云”构架日渐清晰

　　“祥云”实施多元发展、多腿走路，经过几年的规划建设，着力打造的几大板块，已经全面开花，并结出硕果。

　　——胡华文

　　近几年，在湖北祥云（集团）化工股份有限公司董事长胡华文的不断谋划和调整之下，“祥云”的发展步伐逐渐加快，企业规模不断扩大，经济效益逐年递增，不仅为地方区域经济发展做出了重要贡献，也为祥云化工下一步发展奠定了坚实的基础。2007年，“祥云”投入近3亿元，建设了24万吨磷铵、20万吨硫酸、15万吨磷酸、30万吨复合肥等四大主体工程，使“祥云”的硫酸生产能力达到60万吨，成为全国硫铁矿制酸第二大企业，磷铵生产能力达到65万吨，在全国排名第二。

　　作为企业发展的后备力量，为确保企业的长远发展，祥云集团实施低成本扩张战略。他们配备充足的硫、磷矿资源供应，满足企业正常生产的需要，抢占了资源为先机。他们以股份合作的形式，成立了湖北广原化工集团宜昌中低磷开发有限公司，拥有年产磷矿60万吨的选矿能力；公司旗下的宜昌楚原化工有限责任公司每年可生产黄磷2.3万吨、磷酸4万吨、三聚磷酸钠3万吨，六偏磷酸钠1万吨，并可年开采硅矿10万吨；利川市白果湾硫铁矿有限责任公司拥有硫铁矿石资源储量1783.7千吨，共生煤炭资源储量979.1千吨；“祥云”还与宜昌兴发集团联合开发矿山，投资武穴松阳磷钾矿，这都为祥云集团的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　虽然，经济危机和化工行业面临的局势给企业造成一定影响，但是，“祥云”发展的脚步没有停下来。2008年下半年，“祥云”又投资近16亿元，征地1000亩，启动再造“新祥云”的步伐。目前，新厂区建设稳步推进，并接近尾声。预计新区建成后，将实现销售收入26.25亿元，利税2.6亿元。2009年9月，“祥云”又在山东曹县投资2.6亿元，建设年产50万吨复合肥项目，一期项目已于2010年竣工投产，二期项目规划也已经启动。预计“十二五”初，祥云集团的总体销售收入将达到65-70亿元，“十二五”末，祥云集团的总体销售收入力争突破100亿元。

　　一个企业的恒久发展在于蓄势不竭的动力。但是，有些企业是以透支生命力为代价，而“祥云”的发展，并没有预支发展动力。

　　思想动力提速“祥云”大发展

　　“‘十二五’期间‘祥云’的盘子是100个亿，能否实现，关键在于如何调整员工的思想和内部机制，这是实现总体销售收入100亿元的重要保障。”

　　——胡华文

　　“经过几年规划，祥云化工磷矿版块的优势已经突显出来，并在‘十二五’期间进一步发挥效益。但是，实现目标的关键在于人，在于‘祥云’发展的实践者——全体员工。”胡华文认为，任何企业的发展，都要将人的主观能动性纳入视线，也就是说，精神境界和人文情怀同样是影响企业发展速度和质量的重要一环。“‘祥云’面临企业全面提升的关键期，员工思想也要与时俱进，全面更新观念。要把员工的观念进行全新地调整，调整为适应‘祥云’大发展的视角和层次。”

　　“祥云把对待客户的观念引入到了员工层面，员工必须认识到，在祥云是为自己工作，企业只是对工人的工作实行客户化管理。”胡华文说：“人与人之间的差距就是积极、消极和被动的差距，就像我们自己一样，只要有信念，只要是我们想干的事，无论多么艰难、痛苦，也是幸福的。要让工人把心态全部改变，他们就会全力以赴地工作。”这也正是“祥云”着力打造的人文文化。

　　企业文化的塑造是一项艰巨、长期的工作。胡华文认为，文化是企业的灵魂，是不可复制的核心竞争力。为了应对行业更加激烈的竞争，祥云化工在不断加大产品投入的同时，着力加大人力资源建设。2010年以来，祥云公司对员工全面推行“军队+学校+家庭”的管理模式，培植广大员工“祥云是我家，建设靠大家”的团队意识，激发祥云人“我为祥云献青春，献完青春献终身”的工作激情。