近日，第三届西部（杨凌）农资交易暨信息交流会在陕西杨凌举行，记者走进杨凌，领略了作为现代农业基地杨凌的风采。记者发现，与现代农业配套发展的杨凌农业物流也迅速发展，陕西中农盛源物流有限公司便是杨凌打造物流园的重要项目之一，记者专程前往物流园区进行实地探访。

　　落户农业基地  放眼现代物流

　　站在中农盛源物流有限公司新落成的一期仓储库内，记者的第一感觉就是宽阔明亮。据了解，这个占地13000多平方米的仓储库，目前是西部最大的单体独栋仓库，而且施工标准也采用了目前最先进标准。

　　据陕西盛农农资有限公司董事长翟源彪介绍，陕西中农盛源物流有限公司是由中农集团控股股份有限公司和陕西盛农农资有限公司共同出资建设，中农盛源物流公司注册资金3000万元，占地165亩。该项目位于杨凌农业高新技术产业示范区物流园内，项目总投资1.8亿元。项目落成之后将成为西北地区乃至全国规模较大、设施先进、管理一流的现代化农业物流园区，为园区企业提供一整套完整的产品物流服务，如仓储、包装、配送、拼箱等。该项目作为目前杨凌示范区唯一的大型仓储物流项目必将大力促进园区的健康发展。

　　“陕西中农盛源物流公司之所以选址杨凌是有天时地利人和的因素。天时，主要是有中农集团的强大资金支持；地利，主要是指杨凌的区位优势；人和，主要是杨凌示范区各级领导的服务意识比较强，基本上是急事急办，特事特办，边干边办，服务在先，管理在后。”翟源彪告诉记者。

　　据了解，整个物流项目将分两期建成，建设各类建筑物总计76880平米。一期建设项目有农资仓储中心、种子储存交易中心、饲料储存包装中心、农机具交易中心、电子信息交易中心；二期建设项目有冷冻冷藏中心、果蔬生鲜气调中心等。主要从事农资产品及农副产品的存储、运输、中转、配送；气调冷藏产品的保鲜、加工、冷冻、冷藏等服务。

　　目前已建成13590平米仓库一栋，占地约21亩，4100平米的电子信息交易中心，将于2011年6月30日竣工，交易中心具备电子交易服务、数码仓储服务、物流服务、金融服务、信息服务等五大基本功能。

　　电子交易服务。实现以交易商为主体，在电子商务平台上进行多种大宗农牧商品的网上现货电子交易、网上招标交易、网上拍卖交易。

　　数码仓储服务。提供“标准仓单”。凡是实现生产资源管理体系（ERP）的企业，其成品仓库符合《数码仓库应用系统规范》的要求，就可以提供“标准仓单”。

　　物流服务。物流包括两方面，一方面是通过电子交易系统完成交易后货物的实体运输和交付，另一方面是物流电子信息系统的运行。

　　金融服务。本系统与银行系统和电子物流系统建有安全接口。系统将对每位会员建立信用档案，档案信息可供查询。本系统交易将实行会员交易预备金制和履约保证金制，会员可以随时查对各自资金状况，银行对资金实现全程监管，确保资金安全和交易的有效执行。

　　信息服务。主要是利用辅助系统围绕电子交易系统所产生的数据进行深度分析的工具。

　　目前，中农盛农物流一期工程的主体工程已经完工，近期即将投入使用。2011年，物流业务工作计划主要从农资经营业务、仓储租赁业务、货物运输业务、物流信息服务四方面展开。农资经营业务主要依托盛农公司现有的网络体系，采取自主采购、自主销售的经营模式。仓储租赁业务主要是针对已建好的一期化肥库，从原始的库房出租业务做起，根据不同客户的使用需求予以出租。货物运输物业务是以杨凌为中心，辐射半径200公里为物流运输业务区域。物流信息业务主要与当地企业及货运公司合作联营，起到搭建平台的作用。

　　依托物流园  发展合作社

　　随着农资行业市场化进程的加剧，传统的农资销售模式已经不能满足现代农资流通需要，散布在广大农村的农资网点经营风险增大、经营风险增大、用户大量分流，商品毛利率降低痼疾逐步显现，依靠现代物流，发展专业合作社成为必然。

　　“中国农资盛农专业合作社迎合了现代物流的实际需求，未来三年，专业合作社将依托物流园区实现大发展。”翟源彪如是说。通过几个月的深入调研、总结和完善，目前已经形成了中国农资盛农专业合作社操作体系。该体系紧紧围绕“资源平台、物流平台、信息化管理平台”建设，以杨凌、咸阳、西安、宝鸡地区为核心市场，以“成熟一个，发展一个”为原则，在原销售网络的基础上，按照统一标准、统一要求，通过认真筛选重点网点发展成合作社加盟基层社。并且改变了原来的业务操作模式，采取精细化运作，切实让中农控股的小型合作社理念和模式落地，与实际相结合，真正做到“组织农户、集中土地、统一供货、主动服务”。

　　据了解，中国农资盛农专业合作社是由中农集团授权陕西盛农农资有限公司作为陕西省内唯一战略合作伙伴，组建和领导以入社农户为服务对象，以农资产品销售、农技服务培训、提供丰产方案为主营业务具备特许商业模式的农资小型合作社。中国农资盛农专业合作社是以服务为先导，以满足农资终端消费者为己任，以实行打包农业，提供增收方案为主要手段，以促进入社农户增产增收为目标，最大程度降低市场风险，提高基础社的市场竞争力，在日益激烈的农资终端销售领域，面临着农资行业的整合发展，此种全新的现代农资流通模式必将在市场竞争中脱颖而出，实现供需双方合作双赢、共同发展。

　　进入2011年，陕西盛农合作社项目部将以合作社体系的搭建和布局为核心，重点建设陕西省小型合作社基层社网络，在资金、人员、制度、流程和前期考量等软硬件设置上保证终端农资经营实体向合作社运营体系转变。同时，跟进后续的配送中心、农化服务队伍和巡查机制的建设，使之物流配送体系、农化服务体系、巡查监督体系、资金往来体系共同纳入合作社运营体系中，成为一个可复制的农资销售商业样板。

　　“通过前一阶段的发展，盛农合作社已发展配送中心5个，基层合作社已建立25个，正在发展70个（业务试运行），通过前期对合作社理念的宣传和合作社网络的发展，在几个核心市场起到了非常好的效果。”翟源彪告诉记者。

　　我们相信，在中农控股物流网络整体战略布局下，中农陕西物流项目和小型合作社建设将会有更璀璨的明天，诚如中农集团董事、中农控股公司总经理罗德强所言，“我们要把国有企业强大的经济实力和规范化操作与民营企业的强效执行力和区域优势有机结合起来，推进物流园与合作社事业的比翼齐飞。”