“农资的命脉在哪里？在土地上，只有深深地扎根在这片土地上，你才能长成参天大树！”

　　——曹利铭

　　企业赢。瓮福（集团）有限公司董事长何浩明说：“瓮福二铵从2003年就在克山销售，但是一直到2008年，每年的销量都只维持在6000多吨，始终上不去。但是从2009开始，昆丰大豆专业合作社发展起来以后，瓮福二铵在当地的销量一下子就达到了1.2万吨。与此同时，瓮福与昆丰合作社直接对接，一方面，可以使化肥直接从厂家到农民手中，保证了质量，减少了流通环节，让利于农户；另一方面，测土配方施肥有了落脚点。以前一家一户，企业没有办法去做服务，现在好了，借助合作社，服务直接进终端。这两年，瓮福在克山加强测土配方施肥指导，加强科技种植示范点建设，发挥技术辐射效应，不断提高农民满意度。可以说，克山模式是一个‘企业+合作社+农户+下游加工企业’的成功范例，它实现了多方面的共赢。随着国家土地流转趋势的加快，瓮福还将不断拓展，与更多的合作社合作，这也是未来农资生产企业的发展道路之一。”

　　农民赢。据昆丰农资公司总经理刘洪彦介绍，在克山昆丰大豆合作社，农民可以用上价格最优惠、质量有保证的农资，可以免费接受农技指导、田间管理服务；不用担心大豆卖不出去，每年还可以得到5公斤免费的豆油；土地的收益也提高了。据测算，平均每亩地增加收益60元，2010年，加入合作社的农民年可增收共计1600万元。目前当地农户争着要加入合作社，2010年,入社社员已经达到6万户，占全县农户总数的50%。

　　流通赢。“目前昆丰合作社也成为全县规模最大、覆盖面最广、带动能力最强，集产、加、销、服务于一体的大豆加工龙头企业。2010年，公司年营业额达到9亿元，向集团公司交上了一份满意的答卷，可以说是为公司创效益，为农民谋福利，为农业做贡献。”刘洪彦信心十足，“下一步，我们将成立农机合作社，进一步降低农民的种田成本；成立种子繁育基地，从而实现育种、播种、田间管理、农产品回购、农产品深加工等一条龙服务，进一步完善产业链；我们还想跟大豆食品企业合作，把大豆深加工做成一个更大的产业；打造非转基因基地，让昆丰走向国际……计划三年之内做到20个亿，并包装上市……”现在的刘洪彦有许多梦想。

　　而让他拥有旖旎梦想的是谁呢？“庆丰！”刘洪彦非常深情地说着，“如果没有曹总的指导，让昆丰站在庆丰集团这样一面大旗下，我或许只是一个在家享受天伦之乐的粮食经销商，是庆丰这个平台让我有了更加开阔的视野，让我看到自己到底有多大的潜力，能做多大的事情。如是说我的父母给了我个体的生命，那么是庆丰给了我事业的生命，让我实现了自身的价值，实现了事业的辉煌……”

　　“农民专业合作社必须有龙头企业的融入才能成功，因为这里面需要大量资金的投入，比如农资的供应、后期的收购、农机具的投入、油脂加工的延伸、农业保险的购买等。为了支持‘克山模式’的实现，庆丰投资了5个多亿。而作为农资企业，单纯做贸易，产业链是连接不起来的，只有真正融进去了，才能成为农业产业链的龙头企业。”曹利铭说，“克山的这种模式成功了！今后，我们还将在其他地区继续推行这种模式。我相信，这将是未来中国农资分销的一种方向，它的意义是深远的。”

　　曹利铭的这种完全开创性的决策也向业内人证实了：事业没有边界！

　　大境界:从大农资到大农业

　　如同前面所说，曹利铭认为，一个志存高远的农资集团一定要有大农业的眼光和胆识。也正源于此，这三年，他一直领导团队致力于庆丰从农资集团向大农业产业集团转型。

　　2008年底，随着国家推进土地流转等农业政策的出台，庆丰在这方面做了大量工作。

　　曹利铭介绍说，经过深入调研，庆丰领导团队主动找各县、乡、镇做工作，承包土地。目前庆丰已流转土地25万亩，拥有30-50年的种植权。

　　“庆丰拿的25万亩土地，大部分都不是从农民手里拿的，而是乡村的预留地，或者是抛荒地，甚至是沼泽地，农民又没有能力改造。现在庆丰把它开发出来，相当于为黑龙江增加了25万亩耕地，这对黑龙江省千亿斤粮食工程的顺利完成，会起到重要的作用。”张永埔对庆丰的土地流转行动予以了肯定。

　　庆丰拿到土地后将怎么办呢？

　　曹利铭的终极想法就是把“克山模式”在这片土地上复制。通过这种模式，在这片土地上挖出“金子”。

　　由于拿到的基本都是当地的中低产田，庆丰先后投入2亿元和大量人力物力进行改造；同时进行基础设施建设。“今年产量还不错。相信再过两年，随着地力的增强，管理技术的提升，这些中低产田都能变成高产田。我们在富裕县有一块2万多亩的基地已经成为国家高产示范样板田。未来两年，国家还要投入1.08亿，把这里建成现代化景观农业，兼具农业、生产、旅游功能。现代化规模农业已经初见端倪，小有成效。”曹利铭说，“与此同时，我们在依安、林甸、富裕等4个县分别成立了庆丰农业种植公司，以水稻种植基地为基础发展种植业，以基地为基础延伸产业链发展米业；下一阶段我们要大力发展绿色种植、有机农业，开发高附加值水稻。”

　　据他介绍，庆丰进行规模化农业的探索也得到了当地政府的认可。预计在2011年，相关部门给庆丰的水稻农机专业合作社配套8套大型农业机械，每套1000多万，总价值在8000万左右。

　　“现在米厂刚刚投产，第一条生产线可年加工15万吨大米，未来还要扩大规模。水稻的产业链已经初步建成，未来水稻深加工，比如米糠油还要进一步探索。‘种植公司+基地+加工企业’的产业链条已经建成。未来我们要把耕地发展到40万亩，土地盈利将来在公司利润结构中将占到20%到25%。”曹利铭说。

　　随着大农业构架的形成，粮食贸易也被庆丰提上议事日程，并探索出一个崭新的“粮肥套作”模式。2010年庆丰集团粮食贸易已经达到60万吨，以玉米、水稻、大豆为主。

　　“原来做农资与粮食贸易是各自分立，没有关系；但经过这几年探索，我们发现，双方结合起来，无论是经营量和盈利能力，都能实现飞跃。现在我们的粮食贸易商，都是我们原来的化肥经销商，他们变成了我们区域市场的控股县域子公司，既做化肥经营，也做粮食贸易。基本每个点的贸易量都在万吨左右，有的甚至达到2万吨。他们春天给农民买化肥，秋天开始收购粮食。在这个过程中，庆丰集团提供资金、贸易渠道支持。”曹利铭介绍说，“网络功能得到进一步发挥。”

　　与此同时，庆丰借船出海，在农业产业链上进一步延伸。据曹利铭介绍，目前庆丰正在与农产品深加工企业开展战略合作，进一步提高粮食资源的附加值，延伸产业链。

　　经过近三年的运作，随着庆丰大农业的创立，庆丰的“农资供应—农业种植—农产品回购—农产品贸易和加工”这样一个大农业产业链模式已经形成。

　　有专家这样评价说：庆丰大农业运作模式，破解了中国的“三农”难题：推进了农业现代化的发展进程，改变了农村的面貌，帮助农民活得更有尊严；同时为业内同行提供了一种崭新的农资经营思维。

　　对此，曹利铭说：“作为支农企业，农民是衣食父母，让农民发家、让农民有尊严，企业才有生存的根基。”