□《中国农资》记者 刘学胜     

　　统一配送的难点

　　经过几年的发展，“万村千乡”市场工程的门店建设数量达到了要求，但通过统一配送而保证产品质量的设想却难以有效推进，在“万村千乡”市场工程中的农资店中也存在同样问题，最主要的原因就是缺乏专业的农资物流对整个工程进行支撑。

　　一方面，“万村千乡”市场工程的承办主体比较多，难以将这些基层农资店有效地整合起来。记者在各地采访的时候发现，“万村千乡”市场工程的门店名额被当地的几个龙头企业所分享。这些门店与其他传统农资店的区别就是管理比较规范，统一了外观和内部管理，但是在进货渠道上，却难以有实质性的改变，毕竟作为承办企业，不会为了自己网络中比较分散的一些网点而设置专门的配送网络。

　　另一方面，“万村千乡”市场工程的网点在货源上碰到了问题，就是这些基层店难以从一家农资公司获得日常销售所需的所有产品，从而就难以保证所销售产品质量的安全性。这些门店的主要农资产品是从大的农资经销商那里进货，而往往还会有大量的新型肥料及一些农药产品是从厂家或者其他一些渠道进货，所以采购渠道相对还是比较混乱的。而如果承办“万村千乡”市场工程的龙头企业想要对自己的网点所有产品进行配送，不仅会遇到厂家资源比较有限的难题，还会遇到配送成本较高的难题。

　　完善配送需专业物流

　　为了解决“万村千乡”市场工程网点难以进行统一配送的难题，河南省商务厅进行了积极的探索，将“万村千乡”市场工程在河南省的农资店交给万庄农资物流进行承办，由万庄农资物流对2000多家农家店提供物流配送服务，引入专业的农资物流服务企业之后，使当地的“万村千乡”市场工程真正实现了统一采购、统一配送和统一销售。

　　之所以能够做到真正的统一，在于万庄农资物流作为专业的农资物流服务企业，本身和云天化、湖北宜化等诸多大型的农资生产企业签订了服务协议，积累了大批上游厂家资源。此外，万庄农资物流还在全省的重点农业县市布局了区域配送中心，里面汇聚了种类齐全的农资产品。如此一来，万庄农资物流所承办的“万村千乡”市场工程的门店就可以到区域配送中心选择自己所需的产品，由万庄农资物流依托健全的物流配送网络及时将这些产品运送到基层店。作为为诸多农资企业提供物流服务的企业，万庄农资物流的物流运输成本可以大大降低，最终使得为单个门店配送的物流费用也大大降低，使即时配送变为可能。