近年来，协会的工作取得了显著成效：一是积极反映行业诉求；二是着力推动行业交流合作。三是不断完善信息服务；四是认真开展诚信建设；五是切实加强协会自身建设。这些成绩，为协会在“十二五”时期继续加快自身发展、引领行业发展壮大打下了良好的基础。

　　全国供销总社高度重视和大力支持行业协会发展，并采取了一系列有力措施加以推进。有利于行业协会发展的内外环境已经形成，协会发展面临着难得的历史机遇。希望协会要抓住当前有利时机，以这次会议为契机，明确发展方向，不断提升工作水平，争取在“十二五”期间取得更大的成就，为农资流通行业健康发展做出更大的贡献。关于协会下一步工作，提几点希望：

　　一要以市场化为导向，研究和制定今后五年的发展规划。今年是“十二五”开局之年，协会要进一步深入贯彻十七届五中全会精神，研究制定协会和农资流通行业的“十二五”发展规划。特别是要着眼于行业和自身实际，找准深化改革发展的关键环节和着力点、突破口，以优势业务推进整体发展。

　　二要提升业务水平，增强服务能力。协会要充分依托和发挥供销社在农资流通领域的传统优势，实时掌握行业态势和市场动向，在及时向政府反映诉求、建言献策，参与制定产业政策、行业规划、行业标准等方面有更大作为；要抓好信息系统和农资质量追溯体系建设，以重点服务项目为龙头，在提供专业化的信息服务、加大市场开拓和培育力度、引领产业提升发展水平上实现新突破；要加强国际交流合作，尽快与国际同业组织接轨，提升我国农资行业的国际话语权。

　　三要扩大行业覆盖面，开拓业务领域。要加大开放办会、开门办会的力度，不断突破系统和产业环节限制，探索与省、市、县等地方性同业协会建立会员共享联合发展机制，加快吸收农资流通领域新生社会力量，扩大对农资流通企业特别是骨干企业的覆盖率；要加快分支机构建设步伐，抢滩重点产品和新兴业务领域，构建布局合理、功能协调的协会组织体系，以分支机构为依托，延伸服务领域，聚合行业资源，提升专业化服务。

　　四要深化内部改革，提高市场化办会水平。协会要以市场化为导向，进一步深化改革，推进体制机制创新，实现业务运作市场化、内部管理企业化。内部机制上，要以深化分配制度改革为核心，建立起适应市场化要求的用人机制，逐步建立收入与绩效挂钩的激励约束机制，提高协会人员队伍整体素质和工作活力。业务运作上，要精心打造服务品牌，不断提高会议展览、产品宣传推介、信息咨询、行业培训等服务的层次和质量，充分利用自身的平台和资源大力开展市场化运作，增强自我发展能力。