随着土地流转政策的出台，农资消费市场逐渐从面对一家一户，几分几亩地的农民，向拥有成千上万亩土地的专业合作社、种植大户等消费大户转变，农资的批发、团购行为将会变得越来越普遍；同时，随着农资消费市场主体客户的变化，现有的农资流通渠道或将被打破，传统的农资销售站将被企业或新型农资专业合作社取代。同时，更深层的意义还在于，单一买卖农资产品的营销模式或将退出历史舞台，而将产品、服务、技术、物流融为一体的新型农资合作社，则能让农民从农资使用中学到技术，尝到甜头，实现农民增产增收的愿望。

　　笔者认为，具体表现在两个方面：一是或将形成社企对接的新局面，谁占领了销售渠道，谁就拥有未来。专业合作社的出现，使得规模农业渐成气候，他们具有较强的购买能力，可以直接从省级代理或厂家直接进货，减少了中间环节，同时也可以享受更合理的价格和更优质的服务。而国内大型的农资生产企业，目前也十分看好这类消费团体的出现。

　　二是作为农资生产企业或农资专业合作社，不但要考虑如何将农资产品推销出去，而更应研究如何让消费者获得更好的收益，形成强有力的利益共同体。不仅能通过现代物流配送方式，解决农资物流中的资金、成本、运输等问题，更重要的是给农民提供完善有效的配套服务。比如：在第一时间给农业合作社和种植大户传递有价值的增收思路、增收方案以及种植技术、科学施肥、病虫防治等农技服务，从而帮助农民实现种田效益的最大化。