作为推动新农村流通的一项重点工程，国家商务部于2005年启动了“万村千乡”市场工程，希望能够通过规范终端，并对终端进行统一配送的方式来建设新农村流通模式。虽然“万村千乡”市场工程的网点在全国遍地开花，但由于物流配送的限制，其难以通过一个配送网络实现统一采购，不过在河南，有了万庄农资物流，统一采购和统一配送将成为现实，对于生产企业来说将意味着销售模式的变革。

　　为了能够真正实现“万村千乡”市场工程终端网络的规范管理，实现全省终端网点的统一采购和统一配送，河南省商务厅将全省“万村千乡”市场工程的管理权交给了万庄农资物流，意味着万庄农资物流的基层服务网点又增加了2000多个。有了如此庞大的终端服务对象，万庄农资物流董事长赵慧清觉得离自己“让全省农民用上质优价廉农资产品”的梦想又近了一步。

　　而要真正实现提高农资质量、降低农资价格的目的，统一采购、直达终端将是比较可行的途径。有了如此庞大的终端门店资源和遍布全省的物流仓储体系，万庄农资物流已经具备了推行全省农资团购的实力。“能够成为万村千乡市场工程的门店都是各地发展得非常好的网点，否则也不可能被纳入这个体系，他们在当地有着良好的信誉，本身就有着很好的品牌优势，如果能够将这些品牌有效地整合起来，对于规范新农村市场流通，让全省农民用上质优价廉的农资产品将不再是梦想。”提到整合“万村千乡”市场工程网点的发展前景，赵慧清总是充满希望。

　　当问到全省农资团购可行性的时候，赵慧清表示，这样的做法是生产、流通和终端三方共赢的方式。对于生产企业来说，在最近几年深陷客户不稳定的烦恼，由于竞争加剧、价格波动快，导致厂家往往要花费大量的人力和财力在维护客户上，但还很难保证网络的忠诚度；而对于流通企业来说，他们所烦恼的是在与厂家谈判的时候缺乏话语权，进货成本较高，且价格波动很容易陷入亏损；农民则因为目前农资流通环节多，产品质量参差不齐，不仅容易买到假冒伪劣，还得承受农资价格居高不下的现实。

　　而目前通过万庄农资物流链接厂家、商家的优势，推行全省统一采购，不仅让有产品优势的厂家可以实现服务重点客户，还可提高农资经销商的话语权，最终也会因为流通环节的减少而大幅降低农资产品的价格。

　　也许有人会说，这样的理论很早就有人提出，也有农资流通企业在实施，但是正因为缺乏完善的农资物流体系作支撑，以前的模式都因为不能有效地联合基层网点和及时进行配送而难以发展壮大。现在河南万庄农资物流已经在全省农业县市都建设了仓储配送中心，通过万庄农资物流网将其有效地联系起来，从根本上解决了仓储和配送问题，现在又有了庞大的基层网络做支撑，推动全省农资产品的统一采购将不再停留在理论层面。

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