十月的太湖之滨，正是芦花摇曳、鱼肥稻香的丰收时节。记者来到位于太湖明珠——无锡市的中农新肥科技股份有限公司，采访了中农新肥董事长金业成。从他简洁明快的谈话中，记者了解了近年来中农新肥的发展思路和产业转型取得的显著成果，看到了中农新肥未来发展的轮廓。更让记者感到欣喜的是，中农新肥的领航者还未年及不惑，但他的沉稳和定见，让我们看到了中农新肥未来发展明晰的思路和坚定的战略，从中也感受到“苏肥”这个独特群体可持续发展的蓬勃英姿和持久内力。

　　中农新肥诞生于无锡，无锡地处江苏南部。“苏南”是中国改革开放的发轫地之一，创造了经济腾飞奇迹的“苏南模式”，深深地熔铸进中国当代经济发展的辉煌中，并且以“长三角”共同的名字成为中国未来经济发展的强劲引擎。与之相呼应，化肥产业江苏板块从过去十年看，也完成了自己产业的一个特殊历史发展阶段。而中农新肥在这样的历史背景下，也转型成为江苏省一个精致、高效的化肥产业制造基地。

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　　企业转型是历史选择

　　中农新肥诞生于无锡，无锡地处江苏南部。今天的“苏南”早已不仅仅是一个地理概念，而成为中国改革开放的发轫之地，创造了经济腾飞奇迹的“苏南模式”已经深深地熔铸进中国当代经济发展的辉煌中，并且以“长三角”共同的名字成为中国未来经济发展的强劲引擎。与之相呼应，化肥产业江苏板块从过去十年看，也完成了自己产业的一个特殊历史发展阶段。

　　金业成说，目前国家对江苏的期望也早已超越了过去粗放式发展阶段的要求，把江苏定位在引领产业发展先河，才是经济引擎的内在使命。因此，对苏肥的发展道路必须重新解读、重新定位。而这条新的发展思路和路径就是转型，转变发展思路、调整产业布局、转变盈利结构、转变运营模式。这是中农新肥必然的历史选择！

　　中农新肥是江苏化肥行业的一家老企业，也是最早的民营化肥企业。老一代董事长金锡生在行业创新、产业化方面做出了很具体、很突出的贡献，但这些已经成为历史。在江苏，随着沿海地区各方面成本，包括人力成本、社会资源各领域成本的上升，化肥企业必须转变成为更有附加值的产业，这也是新时代、新产业背景下苏肥企业家群体必须解决的重大、关键课题。

　　金业成分析说，坦率地讲肥料总体上是低附加值的产业，而江苏化肥行业毕竟远离市场、远离资源，所以如果仅局限在江苏来考虑苏肥发展问题，无疑是没有出路的。所以中农新肥把自己放在国内国外两条线、放在全国大市场中去通盘考虑。这种新思路赋予了中农新肥新的格局和活力。

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　　立足苏南  改造升级

　　在新的历史时期，关于苏肥的发展有不少探讨和选择。有人认为江苏不适合发展化肥产业了，要毫无保留把企业全搬出江苏。所以苏肥企业首先要解决好如何认识、如何发挥苏肥所在地资源的问题。金业成表示：我认为中农新肥产业定调不能离开江苏。要看到长三角的发展趋势，但更要看到新的发展和超越的机遇。中农新肥扎根江苏不会变，肥料不会丢，这是个根本。他说：“长三角这个中国经济最发达的地区，我们有这个必要来实现时代的需要！”从这句话背后，记者感受到的是金业成年轻的心中迎潮起舞、不负时代的抱负。

　　具体到苏南这块饱含感情的土地，那就是要把中农新肥转型成为江苏省一个精致、高效的化肥产业制造基地。他强调，我们为什么能够实现这个转型，全在于思维方式的改变，自我的提升，这就是中农新肥做事前的一个定位和思路。记者感受到这些话语的温度。

　　大政既定，中农新肥没有选择离开，而是依托苏南临海的信息、物流优势，在三四年前，就开始规划和实施企业转型。几年来，通过产业升级，中农新肥在向环保、高效节能的产业方向转型。在2007年江苏第一批化工企业拆迁转移时，金业成主导的企业改造、转型就始终贯彻体现了环保、节能的理念：一是在寸土寸金的苏南用尽可能少的土地资源做到效能最大化，30万吨化肥的项目只用了60亩土地。他说，这在过去是不可想象的；二是尽量多地发挥人力资源的效益，生产尽量多的化肥。经过改造升级，中农新肥的生产一线管理工人只有70人，机械化程度显著提高。他说，我们正在进一步的压缩，制造环节2011年争取压缩到50名工人以内；三是在物质资源消耗上，强力推进降低能耗。据介绍，实施转型以来中农新肥能耗降低了50%。现在虽然所有原材料成本都在上升，但企业通过提高效能，现在一套生产装置发挥出过去四到五套装置的能量。他自豪地说：据我们了解，中农新肥这一套装置目前的效能、负荷、开工率、单位日产量都创国内历史记录。

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　　战略西进  投资汉中

　　中农新肥转型的第二步就是调整产业布局。早在2003年，中农新肥就审时度势采取战略性西进举措，投资西部，成功收购陕西汉中化肥总厂的磷铵生产线及相关资产，组建汉中远东化肥有限责任公司，生产一线向西部转移。金业成说，特别是在当前倡导节能减排的大政策、大趋势下，西部凸显了它的优势。在江苏，对化工行业是总量控制的；在西部，对化工行业是支持和鼓励的。通过近五年多的实践证明这条路走对了。汉中远东公司跟当地的资源、劳动力、经济结构很匹配；所以投资西部有一个很好的切入和对接，具有无限商机。

　　据介绍，作为横跨东西的大型磷复肥生产联合体，汉中远东公司与“美国吉尼国际集团科技发展有限公司”建立了长期合作关系，并进一步加强对高新产品及技改扩建工程的资金投入，现拥有10万吨磷酸一铵、磷酸二铵、30万吨硫基、氯基、硝基复合肥，15五万吨过磷酸钙、12万吨硫酸、35万吨浮选磷矿，25万吨磷石膏水泥缓凝剂，8万吨盐酸的生产规模，形成多系列、多品种的产品格局；并以先进的工艺，独有的“锌镁双动力”和“OA”活力缓释包裹配方，缔造了“国产复肥、进口质量”的复合肥靓丽卖点。企业管理水平、技术装备和市场开拓等方面均傲视同侪。为农业向高效、优质、绿色、安全、环保提供优质产品，围绕循环经济可持续方向不懈努力！

　　金业成认为，企业转型是个渐进和潜移默化的过程，但中农新肥进军西部，获得西部资源的有力支持，和企业在江苏的产业改造升级、促进环境保护、节能降耗、产业结构转型遥相呼应，良性互动。他说，这一点是企业全面实现转型的根本保证。