“春风化雨枝茂盛，机缘诚信路宽广”，江苏华昌化工股份有限公司自1999年企业转制以来，始终坚持以科学为后盾，以品质为保证，以市场为导向，锐意进取，外拓市场，内强管理，在滚滚的市场经济大潮中，以精湛和诚信赢得一个又一个辉煌。

　　忆往昔，峥嵘岁月卅余载；展未来，豪情满怀新征程。公司总经理胡波表示：华昌的每一步发展都离不开所有同舟共济、坚韧不拔的员工努力，离不开社会各界朋友的帮助和扶持，更离不开广大用户的信赖和厚爱。

　　脱胎换骨  力争上游

　　近年来，江苏华昌化工股份有限公司以发展循环经济理念，加强科技创新，改造传统产业，经过近几年整体搬迁，得到脱胎换骨的大发展。2003年，华昌从江苏扬子江国际化工园征地150公顷开始整体搬迁，目前新厂区已建成投产，并采用国内外先进技术，形成年产60万吨合成氨、60万吨纯碱、66万吨氯化铵、60万吨尿素、100万吨系列高浓度复合肥、10万吨精甲醇等产能。

　　从华昌所处的地理位置看，没有原料优势，公司想尽办法，最经济地利用资源，最大限度地降低成本。归结为一句话，就是用发展循环经济的手段来改造传统产业。

　　为了最经济地利用资源，在40年发展过程中，华昌实现了几个全国第一：1992年，成为全国首家100％炉渣回收利用的合成氨生产企业；1993年，成为全国首家做到合成氨蒸汽自给有余的企业；1996年，成为全国同行业首家实现造气污水处理零排放的企业；2003年，成为全国同行业首家，实现中水回用的企业。目前，发展循环经济已成为华昌一大亮点，也成为公司降低成本、实现利润最大化的强有力武器。争取做到：进来的都是材料，出去的全是产品，从而让企业产品结构最优化，内部能源、资源循环最优化。

　　从产品设置看，华昌的产品有合成氨、纯碱、氯化铵、尿素、高浓度复合肥、精甲醇以及热电等。之所以形成这样的产品结构，也是为了发展循环经济。比如，生产合成氨产生的余热，为很好地利用起来，建了电厂，而电又可用于化肥生产；在合成氨生产过程中会产生氨、一氧化碳和二氧化碳，氨和二氧化碳可用来生产尿素、纯碱，一氧化碳和二氧化碳可用来生产甲醇；在生产纯碱时，会有副产品氯化铵，而氯化铵和尿素又是复合肥的重要原料之一，所以配套建了复合肥生产基地……这样不仅最大限度地利用了资源和能源，也十分利于环保。

　　勾画蓝图  放眼未来

　　老厂区在市区，发展空间受限，而且很多生产设备都是上世纪70年代购置的。由于先天不足，虽然每年投入大量资金技改，但无法从根本上解决设备陈旧、工艺落后、配套设施不完善等弊病。重建新厂区，犹如面对一张白纸，可以画出最新最美的图画。目前在扬子江化工园内建成投产的新厂区，大量采用清洁生产工艺和高新技术，实现了产品结构优化，生产装置全面更新换代，注重突出安全、节能、环保，仅在环保装置上的投入就有1亿多元。

　　新厂区紧靠直通长江的太子圩河，河道直接深入车间，产品一下生产线，就可直接上船，通过长江、运河送到广大客户手中，极大地节约了物流成本。而扬子江化学工业园内拥有陶氏、杜邦、雪佛龙、瓦克等世界知名企业，华昌正好可以利用这一优势，参与整个园区的大循环，最大限度地降低成本。

　　2008年华昌化工整体上市后，积极实施产品结构调整转型升级，从一个单纯的基础化工企业逐渐调整为基础化工、精细化工、生物医药和环保产品并举的现代化综合型化工企业。现在的华昌化工，正满怀豪情，面向全国走向世界。

　　励精图治  以人为本

　　除了优化公司内部“小循环”外，公司还利用江苏扬子江国际化工园的优势，参与整个园区的“大循环”。如公司配套建设的热电站，既能满足本企业用汽需要，也可向周边企业提供蒸汽；每年为周边化工企业提供约6万吨液氨、10万吨甲醇、6万吨盐酸以及其他产品。

　　发展循环经济的功效之一就是降低成本。公司目前合成氨成本比国内同行业平均水平要低20％左右。在合成氨综合能耗方面，自1992年以来，一直控制在全国最低水平。新厂区采用了很多目前国内外最先进工艺技术，成本还将继续下降。

　　多年来，华昌一直致力于技术创新和发展循环经济，并取得了显著成绩，特别是搬迁后，更是迎来了脱胎换骨的变化，胡波坦言：之所以能有此变化，“人才”起到至关重要的作用。

　　华昌地处外资企业比较集中的苏南，招聘一流人才面临很大压力。为吸引优秀人才，首先，公司建立了新的薪酬体系，让有能力的人拿到与之付出对等的工资，在华昌，好的技术工人工资比主任还高。公司在提出争创“八个第一”中，其中一条就是员工收入要第一。二是完善和深化绩效考评体系，建立有效的激励机制，最大限度地调动广大员工的积极性，华昌还专门设计了员工职业发展通道，让每一个员工都能将自己的职业发展和公司的发展联系起来，实现员工和公司共发展。三是加大培训力度，通过全员培训，提高员工整体素质。四是不断完善员工职务升降体系，营造优胜劣汰的公平竞争环境。企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，我们就是要通过各种方式把员工变成企业的人才，并把他们的潜能发挥出来，这样企业才能成大业。