中东集团在全国复混肥行业中不仅要努力做领头羊、旗舰店，同时也要做整个行业里的常青树、不锈钢！　　　　　

　　——刘敖根

　　《中国农资》记者：刘总您好，中东集团从江苏起家，历经几十年的发展，无论从资历还是实力都已经成为中国农资界的一面旗帜和风向标，请您谈谈目前的中东集团？

　　刘敖根：农业生产主要靠氮、磷、钾，基肥就是复混肥料，可以说复混肥主导着中国农业和中国粮食产量，我到俄罗斯和乌克兰这样的国家去考察，亩产小麦只有二、三百斤，而我国的产量却达到千斤以上，这靠什么？就是靠肥料，所以说没有化肥是不行的。

　　目前中东的复合肥品种齐全，武汉中东制造硫基复合肥为主，同时生产磷酸一铵、二铵，这样配套了武汉中东新规模产量的支撑点，今年我们在武汉中东投资了1.2亿，新增了30万吨多功能复合肥生产线，既可以生产硫酸钾复合肥，也可以生产颗粒一铵和氯基复合肥，这样规模能够达到60万吨的产能，辐射华东、华中、华南的市场，符合发展的区域优势，上连资源、下连市场，成为我们复合肥发展有力的支撑点。

　　截至目前，我们复合肥的产量比去年同期增长25%以上，全年处于满负荷生产状态，而且在华东地区中东的价格影响着整个市场的变化，处于领头羊的位置。现在，可以说农业生产中需要什么肥料我们就生产什么，打破以往套餐的概念推行“自助餐”，品种应有尽有，让农民随意搭配。

　　《中国农资》记者：在农资界，中东集团是首先提出“自助餐”模式的企业，“自助餐”不是一般企业可以承诺的，必须要做到品种齐全，请您结合企业实际，谈谈“自助餐”模式？

　　刘敖根：我认为，中国农业和粮食产量促进了复混肥的发展，复混肥的发展决定了上下游产品的延伸，上游是资源产品，磷铵、钾肥还有微量元素，下游就是服务农民、农资连锁、测土配方，上要连资源产品，下要测土配方、服务农民，推行自助餐服务，上下连接，我们是中间加工环节。根据全国各地的土壤结构、气候条件、植物特性的不同，企业也需调整生产和服务方式，原来的套餐模式过于单一，自助餐的话品种繁多，除了市面所流通的大元素复混肥外，我们还有微量元素、有机无机结合的新型肥料。目前中东除了大元素复混肥外还有有机、无机复混缓释肥，有机无机缓控是以后复混肥的发展方向，成本低、效果好，目前市场上有硫磺包衣缓控释肥，这样的成本比较高，而且施用前期很难释放养分，缓控释肥关键是要提高肥料的利用率，减少养份流失。讲到最后缓控释肥料是个生态问题，不能浪费能源，不能将养分流失到江河湖海里去，不能污染环境，对于植物来讲，要将肥料的吸收期延长，提高肥料利用率。

　　《中国农资》记者：对于新型肥料和“自助餐”模式，为我们的企业提出了更高的要求。

　　刘敖根：是的，对于这样技术含量较高的新型肥料，江苏中东不惜重金积极引进大量科研人才，而且成为中国科学院南京院缓释肥的实验基地，在科技方面加大了力度。同时根据测土配方肥减少运输成本，节约资源，采取自助餐模式，根据不同土壤不同植物要什么有什么，“自助餐”是江苏中东首先提出来的，要让作物吃得好，吃得饱，吃得自由，还不浪费。这就需要我们在肥料销售区域和用户做好农情调查，重点要加强测土配方工作的实施，根据不同植物对症下"肥"，在肥料的品种上实行速效和缓控结合的理念--速缓结合，让植物充分吸收，维持植物的健康生长状态，充分发挥植物的生长权利，提高化肥的利用率，达到高产丰收，为农业做出贡献。

　　《中国农资》记者：算上新型肥料，现在武汉中东和江苏中东的规模大概有多大？

　　刘敖根：我们现在有60万吨的硫基复合肥生产能力，20万吨的有机无机缓释肥，有120万吨的无机肥料，有20万吨的普钙和BB肥，再加上磷铵的产能，已经接近300万吨的产能。下一步我们要建设一个高产量的有机肥厂，必须要规模化经营，而且精细化程度要高。

　　目前中东集团推行“规模化经营、区域化生产、细化化服务”，实行自助餐供应，要使农民降本增产，服务到点，节能减排，提高化肥利用率。在具体决策上要上下游连接，下游要做好自己的经营、生产、服务工作。这样步伐要迈大，不只是要同行业兄弟比，也要和自己比，目前行业整合正在加速，如不快步向前就会被行业所淘汰，我们下一步还要上市，正在做准备工作，逐步转向资本运作。在复合肥的规模、区域、品种和产品结构上我们江苏中东遥遥领先。

　　我们这个产业是不锈钢产业，为什么不说是不锈钢呢？因为这个产业赚不到大钱，科技含量不高，别人说是朝阳产业，我说是常青树、不锈钢。我们环保做到零排放，特别是在太湖流域实施水零排放，今年我们花了1500万做到300亩范围厂区的雨水，全部接收循环处理，真正做到达标产业。