一个企业家如果没有信念、没有理想，那也就不会有使命。而有了使命和责任，就会自然地引导人去做该做的事情。

　　——方秋保

　　江西开门子肥业集团有限公司近几年的快速发展和品牌影响力，受到了业内同行的关注。近期，江西开门子肥业集团有限公司在河北省衡水市固城县的复合肥厂已经开工建设，这将成为开门子的第四个复合肥生产基地。近两年，化肥行业跌宕起伏，公司依然保持快速发展，开门子成功的秘诀是什么呢？

　　发展是企业的使命

　　2009年底，江西开门子肥业集团公司在总部景德镇召开的河南、河北经销商会上，方秋保说了一组数字，令在场的员工和经销商们备受鼓舞。

　　这一年公司复合肥产量比2008年增长了65%，销量比2008年增长了65.1%。在单价比2008年下降了676.37元/吨的情况下仍然实现了销售收入目标，比2008年增长了25.5%，利润比2008年增长了74.6%，从而使公司步入了中国化肥企业100强，复合肥企业20强的行列。

　　“这些成绩的取得，首先感谢的就是公司员工，他们的敬业精神让企业保持着旺盛的发展动力；其次要感谢客户，是他们的认同和支持成就了公司的发展。”对于成绩，方秋保始终怀着一颗感恩的心。

　　记者多次走访开门子公司和员工交流，用员工的话说，他们的敬业源自企业负责人的身体力行。“方总几乎每天都锻炼身体，只要没有特殊的事情，他都会带领着办公室的员工打羽毛球，他打球的拼劲，总是让同事感到他对事业的热爱。听说他还办了健身卡，每天早起都会去锻炼，而且还能一直坚持下来。”公司的一位员工这么评价方秋保，拼搏和坚持是他生活中的状态，自然也是他工作的状态。

　　方秋保觉得对工作的热诚并没有什么，或者要刻意的去表现，因为发展是企业的使命，是出自于对理想的一种自觉的承担，它是与信念紧紧地联系在一起的，一个企业家如果没有信念、没有理想，那也就不会有使命，使命会自然地引导一个人应该做什么。责任，是使命的一种实践，它是人们把使命付诸行动时的一种职责、任务，它会告诉你必须去做什么。

　　责任让企业走的更远

　　方秋保讲过一个故事：在江西的一个购肥旺季，开门子的产品出现脱销，一个农民为了买到开门子的肥料，竟然脱下外套盖着剩余的肥料，在争抢中获胜。每当讲起这个故事，他就笑容中就透露中一份责任，正是责任让开门子的事业腾飞。

　　2000年前，江西景德镇市焦化煤气总厂为了走多元化之路，拥有大小23家子公司，且产品的关联性不强，其中就包括效益规模排名倒数三名的江西蓝天复合肥厂。

　　2000年，焦化煤气总厂将江西蓝天复合肥厂、江西岚山农药厂及景瑜塑料制品有限公司三家亏损严重、濒临破产的企业进行资产重组，成立了景德镇开门子农用化工有限公司。成立之前三家公司销售收入1500余万元，年亏损数百万元，重组后注册资本900万元（其中固定资产450万元，流动资产450万元以存货体现），公司财务没有现款且工资及业务人员业务提成达几十万元。此时，方秋保被任命为重组后的企业负责人，并拉开了一场发展的大幕。

　　2001年，新公司就实现了产量2.2万吨、销售收入2560万元、创利200多万元的开门红，后连续3年每年产量翻番。2004年产量已突破12.8万吨，销售收入1.67亿，利润超800万元。

　　随着开门子复合肥在江西的统治地位逐渐形成，2007年，公司勾画了“三地合围，布局全国”的战略蓝图，准备在湖南湘乡、河南兰考建设新的生产基地。2007年底，湖南复合肥生产基地开工，2008年建成，并成立湖南景湘肥业有限公司。2008年初河南生产基地开工，2008年底建成，位于河南省开封市兰考县的河南景兰肥业有限公司成立；2009年7月，开门子的全资子公司——贵州双兴矿业有限公司成立，位于贵州省开阳县，已探明P2O5储量大于1000万吨；同年，位于景德镇历尧的景德镇市开门子农资有限公司成立，公司所辖开门子农资大市场占地15000平方米，有仓库10000平方米、店面1000平方米，开门子进军流通领域，欲在江西打造一个规模型的流通平台。

　　发展无止境。今年，公司决定在河北衡水分厂投资1亿多元成立河北分公司，计划建设氨化造粒和高塔造粒工艺共50万吨规模的复合肥厂，河北项目将在明年下半年完工投产。同时，开门子的公司领导层还在筹划着新的项目。