万庄农资物流从事的是专业的农资物流服务，除了提供专业的物流服务外，还可帮助客户实现产品的分销，不过合作方式并不是买断价格，而是帮助客户将产品销售到终端，从销售出的产品中收取相应的服务费，具体的销售价格还由客户自己决定。

　　第一步：货物采购

　　自营采购：区域市场运营部依据本区域经销商需求和市场情况，拟定货物采购计划，报公司连锁管理中心，连锁管理中心安排采购并代表公司与生产厂家签订采购货物合同。合同执行后资金进出进入财务管理系统，货物进出依据实际情况由公司连锁管理中心决定管理方式。

　　委托采购：公司连锁管理中心接到客户委托采购计划，连锁管理中心与厂家商谈供货方式、数量、单价、运输方式等相关条款，代表公司（委托单位）签订采购合同，合同执行后，资金和货物按客户指令进行管理。

　　第二步：货物销售

　　自营销售：由区域市场运营部拟定销售方案，报公司连锁管理中心批准后执行。

　　委托（代理）销售：客户向连锁管理中心发出委托（代理）销售指令，连锁管理中心通知区域市场运营部销售数量、价格、地区，区域市场运营部拟定销售方案报连锁管理中心批准后销售。

　　公司自营、委托销售均实行先款后货、款到发货的办法，确因业务需要经公司连锁管理中心批准报总经理同意，销售暂时不收款的，按谁提出谁负责的原则，责任人在公司财务管理中心办理欠款手续，对货款的回收负全面责任。

　　第三步：财务结算

　　公司物流管理中心全面负责仓储物流费用的收付结算汇总，向公司财务管理中心提供报表、收付计划和原始单据。

　　区域物流中心下站入库费用结算：允许销售的货物销售后一次结清，代储的货物入库后结清。由区域市场运营部报单物流管理中心核准，财务管理中心划入区域物流中心指定银行账户。

　　区域物流中心仓储费用结算：每月5日区域市场运营部报区域物流中心上月仓储费用，经公司物流管理中心审核后，公司财务管理中心将相关费用直接打入区域物流中心指定银行账户。仓储费用以货物验收入库单和货物出库单的开具日 期为起止结算时间。

　　公司财务管理中心全面负责整个运营过程中资金收付，监管资金流向。原则上公司运营过程中的资金收付必须通过公司银行专用账户，确因业务需要支付现金的，由使用责任人提出计划报财务副总和总经理批准，财务管理中心方可支付。

　　区域市场运营部费用：区域市场运营部的业务费用由区域市场运营部经理签字、财务管理中心审核、总经理批准，财务管理中心计入区域市场运营部独立核算账户。