在全球性的金融危机中，很多企业都很受伤，作为化肥企业，也难逃受伤的厄运。

　　我于1986年来到中化涪陵，于1992年开始从事宣传工作。在金融危机中，我唯一能做的就是通过写文章，坚持正确的舆论导向，号召公司上下振奋精神坚定信心团结一致与企业共渡难关。

　　记得在2008年9月27日下午，我参加了公司的调度会。公司领导在会上分析了当时国际国内的经济形势，主要分析了化肥市场的严峻形势。大家表情凝重，心里都沉甸甸的。是啊，全球经济形势不好，各类资源价格、产品价格暴涨暴跌，特别是硫磺的价格，从直线上涨到直线下滑，导致化肥价格也直线下滑。出现产品成本与销售价格的严重倒挂。更严重的磷复肥销售乏力，不仅价格下滑，而且有价无市。整个化肥行业一片萧条，到处寒风阵阵。

　　那时候，电视、报纸、网络等各个新闻媒体都在不停地报道企业倒闭、裁员的消息，连一些著名的企业，也没有躲过这场灾难。我好担心，担心公司在全球性的滚滚滔滔的金融危机的冲击下垮掉。我已人到中年，一些刚刚从学校毕业的大学生都找不到工作，更何况我呢？这时候我正在爬上坡，儿子正在读大学。

　　我坚信我们的公司能够走出困境，迎来更加明媚的春天！

　　我努力写鼓劲的文章。先后写了《当前重大而紧迫的任务》、《有信心就有希望》、《各单位各厂积极行动，与公司保持高度一致》、《把所有的力量凝聚起来共渡难关》等等。我无大力，只有一支笔。我希望我的公司上上下下在困境中都要满怀信心。我在《当前重大而紧迫的任务》那篇文章中说：“面对目前的形势，我们既要积极面对又要满怀信心，要有积极的心态。只要应对得好，就一定能够得到快速发展。”我在《有信心就有希望》那篇文章中说：“一个伟大的公司绝不仅仅是因为能够抓住多少次机遇，而是因为能扛过一次又一次灾难”。我国的化肥市场起起伏伏，期间，很多化肥企业倒下，很多化肥企业壮大，上演了一幕又一幕“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的戏剧；期间，曾经让我们学习的企业，走向了倒闭，曾经很小很弱的企业走向了强大。1998年亚洲爆发金融危机，我国化肥流通体制改革，化肥市场的持续低迷，淘汰了很多化肥企业。那时，我们公司还很弱小，但我们挺过来了，我们挺过来后就迈上了发展的快车道；现在，我们的实力比那时候强很多，以前的风雨我们能够走过，现在，只要我们充满信心，我们就一定能够站立，一定能够进一步发展壮大。有信心就有希望，只要思想不滑坡，办法总比困难多。越过这道坎，前面又是一个天。”

　　我非常荣幸，是中国中化集团的一员，是中化涪陵的一员。在全球性的金融危机中，在公司非常艰难的时候，中化化肥向我们公司推行精益管理并来人到我们公司进行精益管理集中培训。我们公司在精益管理理念的指导下，努力把各项工作做得更好。因此，在十分恶劣的外部环境下，我们公司挺住了，活下来了，各项工作开展得蓬蓬勃勃、虎虎生风。所有的工作不仅正常进行，而且做得更好、更出色。我们公司审时度势，抢抓机遇，在生产、销售上打了一个又一个漂亮仗；安全环保工作、管理工作、宣传工作、研发工作、物流工作和产品质量都上了一个新台阶。知识产权保护、科技创新和循环经济都取得可喜进步，内部资源大为改善，专利和自主知识产权都正在逐步转化为效益。

　　走过了历史上最为困难的2009年，我们公司迎来了新的发展机遇。重庆市三届人大三次会议提出了加快发展的奋斗目标，中化集团提出了第三次创业十年实现翻两番的创业目标。我们公司处在一个加速发展超常规发展的大环境中，正在加快发展的步伐，向一个基业长青的伟大的公司目标前进。

　　我要用心歌唱，凝聚力量。值此中化60岁生日之际，我们中化涪陵献给集团“贺寿”的礼物是：开足马力满负荷生产。