天脊集团坚持内涵挖潜提高竞争力和延伸产业链条提高附加值的原则，对发展现代新型煤化工的方法途径，做出了有益的探索。在转型跨越发展中，天脊集团立足化肥核心主业。继续完善现有的化肥生产装置，使复肥、尿素及硝铵的产量稳定在200万吨左右，巩固和提高在磷复肥行业的龙头地位。加之目前上马启动的25万吨硝酸铵钙和30万吨高效复合肥项目，可形成年产250-300万吨化肥生产能力。这是天脊集团抓住利润链条的高端，通过对传统化肥产业的创新发展，在不断加工转化过程中获得几何级数增长，实现发展效益最大化的重大举措。

　　转方式、调结构是天脊集团发展的指导思想，优化产业结构、调整产品结构是天脊集团发展的必由之路。

　　转型跨越发展中，天脊集团锁定硝基化工产业。根据我国化肥产能长期过剩的现状，下决心调整化肥和化工产品结构，在保证和扩大化肥市场占有率的同时，逐步提高化工产品生产比重，利用现代高端技术向新材料和精细化工产品领域进军。在现有苯胺装置逐步稳定运行的前提下，决定再上马一套13万吨苯胺生产装置，扩大生产规模，延伸产业链，发展经济效益更好的“煤-氨-硝酸-苯胺-MDI”化工产业，规划建设30万吨MDI项目。

　　缓控释肥料具有渗漏低、流失少、污染轻、不脱肥的优点，符合产业发展方向和节能减排、低碳经济的要求，在转型发展中，天脊集团利用现有尿素和复合肥生产装置，加快缓控释肥料的研发力度，逐步实现天脊集团既有速效、又有缓释的化肥品种结构。

　　利用基础肥料过剩和天脊产品品牌优势，天脊集团因地制宜，在有条件的地区开辟配肥基地，适当生产BB肥等特色产品。

　　规划中的己二酸项目对天脊集团来说是一个新型产品，市场用途非常广泛，是尼龙66纤维与树脂行业和聚氨酯行业的重要原料，投入产出也比较合理，投资也能承受。如果新的生产技术能够获取，与苯胺项目比较优势明显，天脊集团还选择上马。

　　提高资源利用效率是资源消耗型企业转方式、调结构的重要途径之一。

　　2009年，煤、电、汽等消耗在2008年的基础上又都有不同幅度下降,万元产值综合能耗同比下降11.93%，万元产值工业取水量同比下降4.96%，废水回用628万吨，化学需氧量同比减少159吨，氨氮减少58吨，二氧化硫减少901吨。2010年3月，高平公司投资近5000万元进行了扩能降耗技术改造，取得了明显效果，吨氨耗煤降低100公斤，产能提高10%以上，达到了同行业先进水平；本部合成氨装置变压吸附进行了扩容改造，进一步减少了排放，提高了氢气利用率；采用涡轮螺旋离心分离技术实施的复肥酸不溶物脱除攻关项目取得了实质性进展，必将对彻底改善复肥工艺、降低碳酸钙渣中有效成分含量发挥重要作用。

　　加强基础管理，千方百计做好生产经营工作是企业生存和发展的“根基”。

　　2010年，天脊集团将面临更加复杂甚至更加困难的发展环境，因此，天脊集团准确把握形势、统筹安排部署，充分利用企业自身优势，调动发挥各方面的积极性，狠抓基础管理，稳定生产，搞好营销，确保生产经营工作顺利推进。

　　面对新的形势变化，天脊集团调整营销策略和手段，继续坚持以市场为导向和“以销定产，以效定产”的策略，紧紧围绕市场需求来组织生产，调整产品结构。严格按照市场形势的变化，积极创新营销思路和方式，积极稳妥、扎实推进营销方式的改革，建立更加灵活、快捷、高效和适应天脊产品销售的营销方式。再创营销工作新辉煌。