农资行业中，不管是农药还是化肥，都有着常年生产，而季节性消费的特点，所以仓储就成了厂家和经销商头疼的事情。仓储不均衡，到销售旺季的时候就会出现发不出货的现象，而如果提前将货铺到终端又非常困难，所以如果能有一个专门的物流企业来提供覆盖一个区域市场的仓储体系，不仅能降低仓储成本，关键还能让企业实现及时调配资源，利于企业安排销售。这也是河南万庄农资物流坚持物流未动，仓储先行的根本原因所在，通过建设覆盖河南的仓储体系，让每一个进入河南的农资企业都能够在短期内实现产品的全覆盖。

　　在河南主要农业县市进行仓储建设之前，万庄农资物流已经在郑州航空港区进行了数年的仓储建设。在郑州航空港区，万庄农资物流建设了占地150亩的物流仓储枢纽，已建成仓储面积50000平方米，商务办公面积6000平方米，货物展示大厅3000多平方米，现代化的仓库、功能完备的商务，堪称国内一流的农资物流基地。自2003年运营以数万吨的物流量保持高速增长，仅这一个库区，年物流量保持在50万吨以上。

　　在仓储管理上，万庄农资物流坚持“严格按规则运营”的原则，完全按照供应商的指令完成对货物的移动，公司建立了物流、分销、客户、信息、财务、行政、项目七大管理中心，分别对农资物流运营的实体进行严格的监督、管理。建立了“货物调度指挥中心”，该中心只执行一个指令，就是客户约定的出货指令，无论是总经理还是董事长均无权调动货物。今年五月份米高集团一个业务员，因当时约定的出货指令没有及时传真，而用担保的形式与开票人员协商开出了0.5吨货物的出库单，虽没有造成损失，但违反了相关流程。公司发现后开除了当事人员，撤销了主管经理职务。

　　正是能够严格按照规则运营，让客户感觉将货物放在万庄物流是最放心的，由此赢得了大批客户的信任，吸引了国内优秀农资供应商的长期合作，已和中农集团、中化化肥、湖北宜化、云南云天化等知名企业均保持了长期稳定的合作关系。

　　在郑州航空港区仓储建设获得巨大成功后，万庄农资物流开始以同样严格的标准在全省主要农业县市进行标准化的仓库建设，从而形成一个能在第一时间将货物配送到各个终端的仓储网络。目前，万庄农资物流通过兼并、租赁、合作等方法，整合了适合农资物流的仓储、配送、信息、金融等优势资源，建立起了覆盖全省、连接终端的物流实体网络。

　　现在，万庄农资物流在河南省已经初步形成了200万吨的仓储能力，为其成为国内首家专业的农资物流企业奠定了坚实的基础。最终，通过万庄总部物流枢纽和覆盖河南全境、分布合理、连接终端的万庄仓储物流网络，万庄农资物流将实现“50公里物流圈4小时到达”的“农资配送高速公路”。