纵观近两年的农资市场，由于产能过剩以及同质化严重，使竞争变得日趋激烈，使整个农资市场经营越来越困难。随着国家土地流转政策的进一步推动，各种各样的农业合作社和农业专业化组织的大量出现，使得农民不可能再像过去那样一家一户地到终端商那儿去购买农资，而是团购或享受批发，要求价格的最大优惠化必然会成为他们的首选。所以终端商要生存，那只有在为农民服务上下功夫。笔者作为基层经销商，对此也深有体会。

　　一是确实能为农民解决生产中的一些实际问题，这就要努力学习，提高自身科技素质。现在农民在使用农资时，不仅是购买商品，他还需要经销商能提供相应的服务，譬如庄稼治病防虫方面的知识。笔者就经常遇到这样的情况：很多农民会把地里的病苗拿到店里来询问，经销商既要能查明病因，又能开方治病。这样才能赢得农民的信任、赢得市场。

　　二是要善于搞好科普宣传。在很多人眼里认为这应该是政府的事，与经销商无关。其实搞好宣传，就是在农民中提高自身的知名度，增强农民对你的认可度。当然，这种宣传不是讲大道理，而是要结合当地农业实际，做一些实实在在的事情。像近几年发生比较严重的玉米粗缩病，刚开始农民都误认为这是买了劣质种子。笔者就把有关报纸上介绍的文章搜集、复印下来，张贴在门口自制的小黑板上，结合本村发病地块说明病因和采取如何预防措施，再经过实践，村民们都口服心服。

　　三是要不失时机地向农民推荐一些科技含量高的新产品。每个经销商必须要有几种过硬的产品，能吸引顾客调动起他们的情绪。像这几年推广的“硕丰481”、“免耕肥”、“控释肥”等等。别人不敢卖的东西，只要考察好了，就抓住时机进行推广，这样就开辟出新的市场空间和客户。而且会给农民一种感觉：这儿新东西多，有一种旺盛的活力。一定要改变过去那种坐门等客的守旧方式。

　　总之，农资商卖农资，最终卖的是学问，卖的是为农服务的水平。一个不善于学习，不善于思考，不愿真心为农民服务的经销商，最终必将会被淘汰出局。