本报讯 近日，“2009年度玖源农资公司经销商会”在素有“中国气都”之称的四川省达州市隆重召开。此次会议以“新平台、新模式、大跨越”为主题，以“蓄势而发、乘势而上，全力开创农资营销新格局”为目的，真正发挥玖源农资在资源、产品、渠道、品牌等多方面优势，以完善的市场运作策略和方式，推进行业和战略合作伙伴的良性发展。战旗挥起，英雄汇集，来自全国20多个省、市、自治区、直辖市近300名经销商也应邀参会，实现了一次真正的同盟战略探讨与交流。

　　中共达州市委常委、四川省农科院、玖源集团董事局等相关部门的领导和专家学者在此次会议上也分别作了发言。玖源营销总顾问麦子逊先生综合国内经济形式，就原材料成本趋势、氮磷钾趋势、行业整合趋势、竞争趋势、流通领域变革趋势进行了分析。他指出，农资流通行业正朝着集约化、独立自有品牌、高效配送能力、多功能与专业能力、环境与远程管理、联合与合作方向发展。大型生产企业开始自建流通体系并寻求流通行业中的联合。在行业外及国外资本逐步进入农资流通后，流通企业竞争水平将快速提高，从而形成竞争的变化趋势，这就使企业在这样趋势变化下真正开始面临行业洗牌。麦总强调，在这个时期企业除面临行业总量增长而获得成长机会外，更重要的是不断采取产业整合方式，加快业态创新的步伐，从而让市场来鉴定企业的价值优劣，用价值提升企业在竞争中的地位以及无形资产的打造。

　　作为此次会议的一个重要主题，玖源在新平台中如何运用新模式实现大跨越，受到与会代表的广泛关注。玖源农资公司总经理李慈平先生用“三大新平台”、“五大新模式”、“两个大跨越”，作了言简意赅的阐述。他指出，农资公司的成立，使产品、渠道、客户、品牌资源得到有效的整合，实现资源优势到产品优势的转化，同时随着具有设备、资源、原料、成本、技术优势的玖源大化项目投产以及世界银行资金支持，推进了复合肥新厂的建设以及与煤头尿素企业和钾肥生产企业的合作进程，使产品优势得以进一步体现。李慈平还就渠道合作新模式、品牌推广新策略、产品组合新模式、创新营销新模式、营销管理新模式等作出了详尽的规划和阐述，为实现玖源创新营销及渠道升级的大跨越、全力与战略合作伙伴开创农资营销的新格局确定了方向与基调。

　　在随后的活动中，各流通企业代表及嘉宾兴致勃勃参观了位于达州化工工业园区的玖源大化项目现场。他们对新项目的投建和运转表示出极大的兴趣，并对玖源大化工项目设备的先进性、科技化、系统化及规模化感到由衷的赞叹。代表们表示，此次会议让大家在2010年市场的迷茫和困惑中坚定了信心，通过参观玖源大化项目，更清楚地看到了玖源致力于农业发展的前景和决心。他们将与玖源的思路一致，目标一致，共同参与玖源市场发展战略中去。

（余 浩）