为紧抓不良贷款清收处置“牛鼻子”，山东青州农商银行“五力齐发”组织开展不良贷款“笔笔动”活动，有效推动不良贷款清收处置工作深入开展。自7月1日活动开展以来，该行累计清收处置表内外不良贷款本金5724.4万元，利息875万元，不良贷款上门催收率达65%。

    强调部署上“用力”

    精心组织安排

    精心组织。该行制定了《青州农商银行不良贷款清收“笔笔动”活动方案》，进一步明确了不良贷款清收活动的目标、时间、组织领导、工作安排和要求。

    上下联动。该行将省市联社风险化解领导小组工作目标要求纳入到“笔笔动”活动方案中，成立专项活动领导小组，层层签订“责任状”，形成操作性强的配套方案和操作流程，加快风险化解工作步伐。

    全员上阵。该行机关各部室经理、各支行行长、客户经理共120人召开不良贷款“笔笔动”清收处置大会，再安排、再部署不良贷款清收处置工作。

    外部支持上“借力”

    加快案件执行

    加强与法院的沟通协调。该行多方查找债务人的财产线索，通过数字化运行协同平台、法院点对点查控、信贷人员实地走访等方式累计查找债务人财产线索97笔，涉及金额657万元。

    与青州法院对接开展集中执行。活动期间，该行新申请执行贷款93笔2356万元，恢复执行贷款25笔257万元，协调法院抓捕赖账户6人，收回不良贷款107万元。

    加强对失信债务人“黑名单”管控力度。该行协调法院将18名赖账户纳入法院系统失信人员名单和限制高消费名单，在全辖形成对“老赖”的高压态势，充分起到“打击一户、震慑一方、带动一片”的效果，为深化不良贷款清收和净化区域信用环境起到了积极作用。

    摸清风险上 “给力”

    增强清收效果

    由行长挂帅负总责，其他班子成员分别包片。该行共分成7个小组， 实施重点大户包户攻坚，对列入重点户的不良贷款，由班子成员包户清收，因企施策、因户施策、因人施策，做到“‘笔笔’都要动、‘户户’有突破”。截至目前，该行已实地走访不良贷款户3574户，健全完善不良贷款户信息1675条，新发现有收回潜力类贷款26笔，涉及金额575万元。

    以支行为单位，有层次、有步骤地开展“四个一批”专项攻坚。该行坚持做到“对有还款能力的贷款户清收一批，对不确权的保全一批，对逃废债务的起诉一批，对恶意拖欠的强制执行一批”；实施“抓大不放小”两手攻坚，表内表外兼顾清收，清收盘活与保全资产相结合，确保清收不留死角；结合实际抓重点、攻难点，逐企逐户逐笔登记造册、制定清收举措，在调查摸底的同时签发各类催收3865笔，涉及金额32584万元，签订还款协议128份，涉及金额425万元。

    分类施策上“添力”

    加快清收力度

    对能够正常生产经营的、因临时性资金短缺无力归还的，该行充分利用借新还旧等进行盘活。活动期间，该行通过借新还旧方式盘活不良贷款25笔，金额1358万元。

    对担保人经营正常的担保圈、链贷款，该行综合采取部分代偿、分期还款等方式拆圈断链，通过破圈断链方式化解风险26户，涉及金额2160万元。

    对因天灾人祸、经营不善等形成不良的，该行给予客户机会，在交清利息，落实家庭成员担保的情况下，采取转贷当时延长期限，转为正常贷款。

    对逃废债务的人员，加大法院清收力度，及时诉讼或保全。活动期间，该行新诉讼贷款131笔23846万元，申请保全116笔23346万元，有力地推动了不良贷款清收处置工作。

    考核督导上“加力”

    确保清收成效

    落实领导包片督导责任制。该行每名班子成员分包3个清收小组，随时了解清收工作整体推进情况，对清收过程中遇到的问题、难题，与清收小组成员同研究、共探讨，凝心聚力，强力攻坚。

    将不良贷款任务指标精细量化分解到点。该行由各清收小组每周报告清收结果，通过序时抓节点考核，在全行按清收金额排名；对催收面指标、超时效贷款补救指标的完成情况，对支行负责人进行奖惩，充分调动员工清收积极性，推动清收工作有效开展。

    按周监测不良贷款。该行对各单位不良贷款清收进度实行每周一统计、每旬一通报；现场督导座谈工作后进的单位负责人，共同分析问题成因，协调解决实际工作中遇到的问题和困难，督促其迎头赶上。