组织是由人组成的，所以未来的组织变革关键要靠年轻人。如何培养、使用、管理青年干部是华西村近年来重点开展的工作。

    培养青年干部，注重“送出去”“引进来”。华西村把青年人才送到美国西点军校、EMBA工商管理等地区培训，送到贵州、青海等贫困地区与当地农民同吃同住同劳动，让年轻人“精神比物质更丰富，脑袋比口袋更富有”。同时引入外来人才，目前华西企业高管中39%、中层干部中59%、员工队伍中超过92%都来自五湖四海；用好青年干部，既当“店小二”，又当“大管家”。为青年干部提供服务和担当，华西村致力于为青年人才搭建成长空间、创业环境、施展平台，做他们的坚强后盾；管理青年干部，既讲“制度化”，又讲“人性化”。为引导青年干部走上正确发展道路，华西村开展依法治村、依法治企，做到村有村规、民有民约、厂有厂纪。实行考核制度，村里每年通过无记名投票方式，对村干部、企业高管，以及年轻人进行民主测评，把考核结果与干部的选任、先进的评比、年终的分配全面挂钩。引导年轻人正视自己，善于改正自己。