供销合作社综合改革，最首要的就是“改变人”——改进干部管理方式、激活干部工作热情，打造担当有为、善做善成的高素质干部队伍，用组织变革推动综合改革。如果我们的干部队伍软弱涣散、慵懒成风、正气不足、邪气盛行，那就会出现不仅不支持改革、推动改革，而且会设置障碍、掣肘制衡、使阴招、下脚绊，让你寸步难行的情况，正所谓“成也萧何败也萧何”。

    为此，哈尔滨市社党组确立了“成就一番事业、锻造一支队伍”的综合改革目标，并围绕这一目标，从抓机关风气、干部担当、岗位技能和职业操守等方面设计开展了“十个一”系列活动，有些措施看似不近人情、甚至残酷，但我们是“用霹雳手段，显菩萨心肠”。例如，2019年3月，我们围绕政治理论、业务知识、中心工作、公务员应知应会等知识点，对机关干部进行事先毫不知情的摸底考试和真实检验，极大地提升了干部的学习自觉性，并且巧用成绩，破解干部选拔使用中的论资排辈难题。

    这些年我们的体会是：一要做到善于汇报，争取支持，得有脸皮厚、敢登门、求帮助的勇气，主动争取党委政府的领导和支持，这是各项工作顺利推进的重要保障；二要善于借势，为我所用，借助党委政府各项重点工作任务部署推动改革，借助总社和省市党委政府主要领导考察调研、听取汇报、检查指导的机会，调动和激发全体供销社人的积极性和自信心；三要善用利器，攻城拔寨，从做强社有企业和健全基层组织两方面入手，一手抓社有企业的“造血功能”，另一手抓帮扶基层社的“输血功能”。