编者按 

    对供销合作社而言，干部队伍培养、体制机制完善、社有资产运营、组织体系变革等，既是重点也是难点。组织变革要落在实处，面对的是一个个具体甚至棘手的难题：供销合作社人员老龄化，如何吸收新鲜血液，如何确定激励机制和绩效考评？社有资产小、零、散，如何规范化管理实现增值保值？基层供销合作社如何重建恢复发展才无愧于那句“供销社又回来了”……10月11日—12日，在“2019供销合作社改革发展论坛”江苏江阴站，与会代表以“重生，开启面向未来的组织变革”为主题，充分交流了近年来带队伍、整资产、重构体系、重塑机制等推进组织变革的经验做法和实践感悟。经过现场调研、案例分享、圆桌研讨、改革座谈等多个环节的深入探讨，大家形成共识：组织变革是供销合作社“重生”的重要环节，要以勇于自我革命的气魄推进改革，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，敢于触及深层次利益关系和矛盾，坚决冲破思想观念束缚，坚决破除利益固化藩篱，向着把供销合作社真正建成为农、务农、姓农的合作经济组织的目标持续推进。