“不忘初心、牢记使命”专项整治工作开展以来，山西晋中开发区农商银行坚决贯彻落实山西省农村信用社联合社党委和晋中办事处党组的有关要求，坚持把专项整治和整改落实作为当前工作重点，重锤敲在响鼓上，刀刃向内见真章，以实实在在的工作成效回应基层呼声。

    以上率下

    坚持“抓好关键少数”

    主题教育专项整治工作启动后，晋中开发区农商银行当即成立了由“党委书记”亲自挂帅、班子成员全部参与的专项整治整改工作领导小组，实行“双线督导制”，一方面，按照党委班子包片及分工各自落实整治整改要求，确保“问题清单”和“整改清单”的各项举措落地见效；另一方面，将全行9个党支部划分为四个片区,领导班子集体参加各片区的基层民主生活会，面对面交流，找差距，解难题，确保专项整治整改工作有力推进。

    总行党委班子成员到田间、进小院、访农户；出车间、入厂矿、谋发展；走基层、听民意、解难题，从城区到农村，从企业到商户，面对面座谈、随机式访谈，把情况摸清楚，把症结分析透，督促整改落实。

    各党支部书记和职能部门负责人细化专项整治内容，明确对标对表，紧扣主题、突出首要，在学中改、在改中学，让整治整改成为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，在一个个问题整改中推动学习走深、走心、走实。

    找准痛点

    坚持“重锤敲在响鼓上”

    晋中开发区农商银行领导班子紧紧围绕“抓班子、带队伍、守规矩、促发展”的工作主基调，不折不扣地把“找准问题”融入了经营管理的方方面面。

    在经营策略上，该行一手抓党建统领，一手抓“金融生态圈”建设，大力推行“党建+”模式，持续实施整村授信和社区营销，使“一家支行一个特色，一个条线一个亮点，一种产品一片市场”成为全年工作的亮点。在信贷管理上，该行强化新增贷款风险管控，严把贷款准入，重点做好“防”与“控”，做实尽职调查，全面落实贷款主体信息，加强存量客户动态监测，跟进贷后管理，及时进行风险预警。在财务管理上，该行把“预算管理”和“成本核算”列入工作重点，细化费用管理、强化成本核算，严格控制支出，合理压降成本。在合规管控上，该行把“流程管理”放在首位，树立问题意识，建立问题导向，将创建“合规网点”变成“无违规网点”建设，将“条线监督检查”变成“部门联动指导”。在案件防控上，该行从“制”抓起，持续开展制度执行年活动；从“技”抓起，不断强化技防、技控能力；从“教”抓起，提升全员合规意识；从“改”抓起，认真理账，明码结账，全面构建案防新模式。

    与此同时，在启动主题教育专项整治整改工作后，晋中开发区农商银行党委迅速对照落实，并严格按照省联社党委确定的10项专项整治重点，制定下发了《专项整治分工明细表》，对发现的问题分类梳理、建立台账、挂图作战、对账销号。各部门、各网点也认真贯彻落实此次专项整治活动中提出的新内容、新要求，坚持“重锤敲在响鼓上”，锚定目标，多措并举，强力推动专项整治工作有序开展。

    持续发力

    坚持“刀刃向内见真章”

    主题教育启动后，晋中开发区农商银行建立并强力督促落实问题整改清单，抓紧落实全行“金点子”征集活动中收到的256条建议和意见，真刀真枪解决客户及员工关心的热点、难点问题，努力提升晋中开发区农商银行的认可度和美誉度。

    该行针对客户反映的手工对账繁杂、无法办理ETC业务等问题，积极主动向晋中办事处和山西省联社汇报，成功征得全省农信社首批试点资格；针对农户和小微客户新增数不足、普惠金融覆盖率不高等问题，迅速组织各网点成立3支小分队，全面启动外拓营销和整村授信“秋季行动”；针对落实银监要求、保本理财压降带来的客户营销难问题，首家研发推出高价值净值型理财产品；针对基层反映的各类现场检查繁多的问题，集中组织各业务条线出台推行《现场服务联动指导方案》；针对当前部分党员干部不担当不作为的问题，集中梳理不担当不作为问题的具体表现、整改措施和典型案例，并大规模开展“最差员工”和“最差干部”考核评定工作。