本报讯 人才建设是推进综合改革的重要一环。近年来，福建省三明市供销合作社遵循中发〔2015〕11号、省、市实施意见文件精神，统一思想、凝聚共识，发力基层人才队伍建设，提升为农服务质量。

    据悉，三明市社出台了《关于持续推进基层供销合作社改造工作的实施意见》，采取分类指导的方式，进一步明确吸纳能人入社的具体路径；不断拓宽基层社负责人选任渠道，吸纳村“两委”负责人、农村能人入社参选基层组织负责人。同时，三明市社还因社施策、集聚人才，增强创新机制，推动综合改革深入。泰宁县社采取新人新制、旧人旧制的做法，打破基层社负责人终身制，聘用期限为2—3年，对业绩突出的从副主任中提拔担任主任，调动积极性；对新吸纳的社会能人的基层社，采取项目带动、资金补助、安排助理等政策扶持；大抓培训，各地制定有针对性的培训计划，采取以会代训，选送参加总社、省社等培训的方式，对新加入的队伍进行业务培训，注重提高他们的业务素质能力。

    在人才队伍的支撑下，三明市供销合作社系统的综合改革取得了一定成果。中村供销合作社打造了空白社恢复重建基层社的“中村”模式，并加以复制推广；在薄弱社方面，泰宁县社出台了《关于推进基层社改造的实施方案》，建宁县社制定了《基层社改造实施方案》，明溪县社积极探索“基层供销社+公司+家庭农场+农户”新型组织形式，采取联合合作，实现优势互补、互利共赢。

（明文）