本报讯  山东金乡农商银行创新推行网点转型联席会议制度，助力网点转型发展提质增效。

    一是整合资源，科学运作。联席会议原则上每季至少召开1次，主要研究探讨全行网点转型工作现状、完善网点转型方案、统筹推进转型发展。二是明确职责，细化分工。该行充分发挥条线部门专业优势，细化明确各部门在联席会议的不同阶段、不同时点所承担的主题任务、工作职责。三是正向激励，激发主动。该行建立科学动态考核体系，细化联席包保任务指标，对转型发展作出突出贡献的单位和个人重奖重用。四是强化督导，巩固成效。该行注重督导落实每次联席会议决策决议事项，确保有关部门和人员学懂弄通做实会议部署任务，不走形式、不留空档。

（陈文聪  王 帅）