2018年，山西介休农商银行努力探索出一条助力经济发展、推动转型提质的变革之路。截至2018年末，该行资产总额达到154亿元,存款余额达121亿元，贷款余额达81亿元，存贷款市场份额均居全市金融机构首位；资本充足率14.69%，较年初上升3.96个百分点。拨备覆盖率为176.17%，较年初上升10.75个百分点。不良贷款实现了余额和占比“双降”。

党委核心引领

把准前进“方向盘”

    先锋引领。该行探索推行“机关+基层”支部模式，完成“两委”选举工作，联合设立了7个党支部，全面加强党的建设，有效落实党建“1+3”岗位责任清单。总行党委持续推进“整风肃纪 提质增效”专项活动，通过开展“我是党员我带头”、党员示范岗、党员挂牌服务等创先争优活动，鼓励了一批批优秀的共产党员在不同的工作岗位上发挥了先锋模范作用。

    党建升级。该行组建了新的领导班子，开展了中层干部交流和调整。以“制度执行年”“整治市场乱象”为抓手，持续开展整章建制活动，梳理了条线各项制度，出台和完善了129项制度和办法。

优化业务结构

绘好发展“作战图”

    优化结构。一是出台了全新存款激励考核办法，加大对全员营销存款的考核激励，职工吸储余额达到7.4亿元。二是充分利用利率定价和手续费激励机制，利用节日时点开展了13次送礼活动，累计营销存款6000万元。三是出台对公存款、代发工资开户奖励政策，成功竞标代理财政局国库授权支付和城乡社会保险代收业务，与医疗集团深度合作，全力营销稳定低成本存款，全年降低成本2180万元。

    回归主业。该行把小微金融作为核心业务，提出了“信贷员+”模式，全员转变身份开展营销，推出适合小微企业融资的“商贷通”等信贷业务。全面开展“信用村”“信用户”评级工作，支持家庭农场、农民专业合作社等农村新型经济主体。截止到2018年末，该行涉农贷款余额达74亿元，支持实体经济贷款余额达66亿元，服务小微企业及个体户3100余户。

    防范风险。一是实行总行领导包大户，解决重点难点问题；部门蹲点包行，与基层联手互动，抓实督导；相继开展了“冬季亮剑，打击老赖”强制执行行动、“百日清非”专项活动等，通过包户清收、微信公布黑名单等，提升攻坚力度。除此之外，出台12项相关制度，形成强大的威慑力。二是积极向当地政府寻求支持，对逾期、欠息贷款客户下发律师函，开展强制执行行动。加强与公检法、村委等主体的沟通，确保清收实效。同时，该行积极寻找辖内优质企业入股农商行，2018年末圆满完成增资扩股4亿元。

强化合规经营

踩住违规“刹车板”

    加强学习。该行将每周二下班后定为集中学习日，围绕主要制度开展集中学习。

    制度先行。年初出台完善了《贷款到逾期处置办法》等制度，结合“制度执行年”活动，开展“大学习、大练兵、大评比”活动。邀请检察院为中层干部召开警示教育座谈会，对违规违法行为进行风险提示，对违反信贷制度的7名员工进行了撤职、行政处罚。

    摸清家底。该行由审计部门牵头，重点对信贷、存款等重点业务进行风险排查。同时，开展“严管厚爱，尽职履责”主题专项活动，明确主要职能部室检查和处罚“硬指标”，加大检查频次和处罚力度。

提升文化内涵

配齐人才“充电桩”

    文化引导。每月开展“金融知识万里行”等志愿者活动，普及防范非法集资、反假币、反洗钱等知识。成功举办晋中农信职工运动会、优质客户座谈会等活动，助力对口帮扶小靳村和万果村，改善民生设施，顺利通过了省直文明单位标兵、省农信文明单位标兵的申报验收工作。通过“双先”表彰、“七一”评优，评选明星员工、最美柜员等，在全行掀起了“见贤思齐”的浓厚氛围。

    家园建设。定期组织召开座谈会和家访活动，开展业务知识、管理技能的常态化培训。一年来，根据不同岗位需求先后组织了11个条线、30个模块的培训，择优选派33批52人“走出去”拓展视野。

    人才培育。一年来，该行来先后组织了4次后备人才竞聘，选拔了39名后备人才，选聘了22名运营主管，通过社会招聘吸收了13名新鲜血液，其中包括文秘、科技、法律等专业人才。该行人才结构逐渐向着年轻化、知识化和专业化的方面发展，具有专业技术职称的占比35%以上。