福州农商银行

    亳州药都农商银行

    大兴安岭农商银行

    乐清农商银行

    雅安农商银行

    民丰农商银行

    德清农商银行

    海门农商银行

    昌乐农商银行

    都昌农商银行

    上榜机构：福州农商银行

    上榜理由：福州农商银行围绕福州地方经济建设，紧跟发展趋势，不断创新突破，以服务乡村振兴战略为抓手，坚持“合规经营、高质量发展”主线，让金融科技成为打造新型零售银行的有力抓手，在2018年上线了智慧农贸市场、智慧商超、智慧停车场等项目，并以此为切入点积极提升支农支小效能，大力支持民营企业发展，瞄准金融科技建设“线上+线下”两个银行，打造“福州市民的好银行”，为广大城乡居民和小微企业提供了更为便捷高效的金融服务。

    新闻链接：《打造新型零售银行！看这家农商银行瞄准金融科技建设“线上+线下”两个银行》

    上榜机构：亳州药都农商银行

    上榜理由：药都农商银行把打造“快银行”作为重要发展战略，在中国银行业率先自主创新，整合利用政府大数据，实现切实、高效的“大数据风控”，并采用线上线下相结合方式，有力服务“三农”和地方经济发展。目前，大数据应用已成为药都农商银行重要资产和核心竞争力，“药都经验”中基于政府大数据风控的智能化移动信贷服务，已经在全国范围内不同程度得到借鉴应用；“信贷工厂”“供应链金融”等基于大数据的创新实践，已经取得新成果。

    新闻链接：《大数据应用成核心竞争力！看这家农商银行的“快银行”战略》

    上榜机构:大兴安岭农商银行

    上榜理由：面对大兴安岭缺乏支柱型产业这一重大生存发展挑战，大兴安岭农商银行找到了一条适合自身发展的道路——将互联网思维运用到转型升级的各个环节，构建银行强大创新能力，同时进行经营模式流程与结构上的优化升级。面对新金融势力频繁“跨界”，大兴安岭农商银行以“互联网＋”为依托、以“O2O生活圈”为保障，探索以物理网点与智能服务相结合的智能银行转型，与此同时，借鉴电商平台成功经验，搭建自有平台，进军电商领域。

    新闻链接：《金融科技为第一驱动力！看这家农商银行互联网思维下的战略布局》

    上榜机构:乐清农商银行

    上榜理由：在绝大部分同行们做“看得见的业务”时候，乐清农商银行着手做“我们相信的业务”，在市场定位上舍同求异、在战略定位上舍大求小，不要白富美、只要小而美，远离高大上、拥抱低小散，摸索出了一条符合乐清经济和该行实际的“小而美”差异化经营之路，并形成了一套完整的“123456”发展战略体系，成功实现了从“地方小银行”到“行业新标杆”完美蝶变。

    新闻链接：《坚持就是最好的创新！看这家农商银行如何打造“小而美”标杆银行》

    上榜机构:雅安农商银行

    上榜理由：定战略、搞创新、补短板。作为一家区域牵头行，雅安农商银行在成立之初完成了对雅安市辖内6家县级联社的投资入股，探索实施“统筹经营、并表管理”的发展模式。该行以支农支小为根本，以构建网格化服务体系为依托，创新小微贷款业务，打造绩效考核体系，努力打造“以普促商，以商养普、普商兼容”的一流零售银行金融服务体系。截至2018年末，雅安农商银行存款余额达159.78亿元，较年初增长10.89亿元，增幅7.32%；贷款余额达90.47亿元，较年初增长12.41亿元，增幅15.90%，探索出一条独具特色的农商银行高质量发展之路。

    新闻链接：《新时代战略！看这家农商银行如何打造“普商兼容”的一流零售银行》

    上榜机构：民丰农商银行

    上榜理由：民丰农商银行在对传统的责任终身制和审贷分离制的批判性吸收借鉴的基础上设计出“三台五岗分离”的信贷管理制度，将信贷部门的营销和授信调查作为“小前台”、审批与签约作为“小中台”、管护与催收作为“小后台”进行分段设置，形成各司其职、相互制衡的信贷管理新格局。“三台五岗分离”的信贷管理制度开创了前中后台彻底分离的信贷管理模式先河。

    新闻链接：《前中后台彻底分离！开创农商银行信贷管理先河的“民丰模式”》

    上榜机构：德清农商银行

    上榜理由：“数据即是资源”。德清农商银行持续深化定量分析项目，探索性地挖掘与分析原始数据，已将数据挖掘运用到客户维护、服务转型和风险防控等方面，通过“建立数据基础平台，为数字化转型提供基础；建立科技人才团队，为数字化转型提供保障；推进应用项目落地，为数字化转型提供范例”三个方向的探索，为客户打造全新的服务体验，并在“第八届中国农村金融品牌价值榜”活动中，荣获“全国农村金融十佳科技创新机构”奖。

    新闻链接：《数据即是资源！看这家农商银行如何实现“数字化转型”》

    上榜机构：海门农商银行

    上榜理由：海门农商银行遵循“服务实体经济是农商银行的主责主业”发展理念和宗旨，在组织架构、产品设计、服务提升、绩效考核等方面进行了全面深刻的自我变革，以坚定的战略定力、持续的创新活力、主动服务的自觉，走出一条稳健、可持续、高质量发展之路。2018年末，该行各项存款余额328.72亿元，较年初净增23亿元，增幅7.52%；各项贷款余额217.40亿元，较年初增加20.09亿元，增幅10.18%；经营性贷款户数较年初增长1070户，全面实现小微企业“两增两控”要求。

    新闻链接：《增量市场份额近60%！一家农商银行的高质量发展之路》

    上榜机构：昌乐农商银行

    上榜理由：2018年，昌乐农商银行以党建引领业务发展，激发农商银行活力。坚持把选树典型、运用典型引路作为推进支部建设的有效方法，大力开展“一支部一品牌一特色”创建活动，各党支部结合自身实际，加强支部工作法的实践探索和理性思考，将“党建工作”与“业务工作”深度融合，树立起“机关党支部为基层党支部服务，基层党支部为客户服务”的工作导向，将党的政治优势转化为强大的战斗力，为创建一流金融机构提供坚强的组织保障和政治保障。

    新闻链接：《党建工作渗入员工骨髓！以党建引领业务发展的“昌乐经验”》

    上榜机构：都昌农商银行

    上榜理由：都昌农商银行坚持“发展中的问题通过发展化解”，确立“守底线、扬正气、谋发展”三大举措，找到了转型发展的现实路径，各项业务实现新突破：2018年末，该行各项存款余额84.85亿元，较年初增加7.81亿元，增幅10.13%；效益不断提升，全行实现各项收入3.88亿元，实现净收入2.42亿元；经营成本止扬下跌，净利差2.48%、净息差2.61%，同比分别下降0.69和0.71个百分点；经济利润11062.5万元，同比增加4748.5万元；人均经济利润25.34万元，同比增加13.81万元，账面实现拨备前利润1.28亿元。

    新闻链接：《内生动力是最强动力！看这家农商银行实现重生的“三大法宝”》