清晨，50岁的苗家妇女杨顕群在贵州省清镇市小坡村村委会打扫完卫生，便换了一身衣服，来到离村委会不远的贵苗夫现代田园桃产业基地干活。由于丈夫患病在床，作为村里重点扶贫对象的杨顕群被村委会聘为保洁员，每月1700元的工资仅能维持一家四口的日常生活。2016年，杨顕群的生活出现了转机。那一年，她以土地入股的形式加入到该村的现代田园桃产业基地。该基地由贵州供销信供产农业发展有限公司旗下的贵苗夫农业发展公司组建。除了每年的分红，还可以在基地干活，每天80元的工资和年底分红让杨顕群的日子越来越好。“很感谢贵苗夫公司给我提供了工作，解决了我们家孩子上大学的难题。”杨顕群微笑着说。

社企联合 打开供销合作新格局

    2016年，按照中央、省、市有关部署，贵阳市花溪区供销合作社与贵阳市广播电视台、贵州亿盛投农业投资公司联手成立贵州供销信供产农业公司。通过搭建信用、供销、生产“三位一体”综合产业体系平台，采用“社企联合”模式，建立了与农民合作经济组织等市场新型经营主体的利益联结机制，先后组建了以花溪区供销合作社股金合作社为代表的信用合作体系、以友黔花为核心品牌的供销合作体系、以贵苗夫现代田园为主体的生产合作体系，为实现供销合作社事业发展及脱贫攻坚、乡村振兴提供了助力。

    “我们友黔花生鲜超市的有机果蔬等农产品均能第一时间到达市民餐桌。按照贵阳市商务局的要求和相关标准，结合自身产业资源优势，友黔花的生鲜不但做到质优价廉，而且依托线上商城的技术优势，构建了专属的友黔花新零售产业体系。”信供产公司董事长郑智表示。

    信供产公司在贵阳市共建设了8家惠民生鲜超市。同时，还打造了友黔花电商平台，为生产者和消费者提供服务。依托花溪区社的组织优势，信供产公司还与贵阳市的150家惠民生鲜超市联合合作，与当地农民专业合作社、农户等签订采购协议，进行基地联采，不仅解决了农产品销售渠道问题，还为农户减免了产品运输费用和运输途中的损耗。同时，信供产公司还运用自己电商平台的大数据对产品的销售进行全面分析，对农民采取提前下采购订单，保障农民的合理供应价格，帮助农民足不出户就能实现优质优价。

    “我们通过线上订单和线下体验，以‘互联网+实体超市’的运作形式促成产业融合、直采直供，实现一体化服务，让‘黔货出山’成为山区群众脱贫致富的‘新引擎’。”郑智表示，公司还与国内外相关公司和机构开展战略合作，整合优势资源，让更多的优质农产品进入学校、企业、机构和餐饮巨头与新零售终端，实现真正的供销畅通，确保扶贫基地高中低端农产品得到精准销售。

    如今，“三位一体”供销合作平台已为广大农户和社员创收1000多万元，带动693户贫困户实现了精准脱贫。

“信+产” 为农民搭建致富桥梁

    清镇市王庄布依族苗族乡位于贵阳市西北部，是贵州省扶贫开发二类重点扶持乡。当地农业主要以种植玉米、酥李和油菜为主，每年人均纯收入不到4000元，农民日子过得很紧巴。

    2016年11月，信供产公司旗下清镇王庄贵苗夫农业发展公司在该村建立了贵苗夫现代田园桃产业基地。该基地规划用地5000亩，已投产面积为3084亩，其中有机农业种植区面积为2600多亩。基地建立了鲜桃种植标准体系，从土壤、苗、肥料以及环境保护方面，信供产公司都进行了严格把控，让农民致富的同时也让消费者放心食用。

    “在花溪区社和贵苗夫公司的帮助下，我们通过资源变资产、资金变股金、农民变股东的‘三变’改革，已帮助463户农民取得了土地经营权入股的股权证，两年来土地入股分红467万元，当地劳务用工1.3万人次，劳务收入高达120万元。其中，村集体、农民专业合作社、入股农民和低收入困难户还能享受贵苗夫现代田园桃产业基地年净利润10%的分红。”小坡村村委会主任杨传军说。除清镇市的产业基地之外，贵苗夫公司在罗甸、威宁、从江和花溪的各个产业基地也在推进“三变”改革，与基层党组织一起，带领当地农民和困难群众脱贫致富。

    贵苗夫农业发展公司的成立是信供产公司在发展农业产业化方面的重要探索。通过建立区域化的农业产业园和基地，不仅为当地农民提供了致富途径，还为当地政府的精准扶贫工作打开了突破口。除了做好农业产业化、规模化经营外，信供产公司还积极探索农村信用合作业务，为农民解决融资难题。

    据悉，自2016年以来，信供产公司在花溪城区和重点乡镇开设了6家股金合作社，现有社员4000多人，股金总额超过2亿元，已带领3000余户农户社员创收，实现分红3000余万元。“股金合作社成立以来，一直秉持‘社员制、封闭性’原则，在‘不对外吸储放贷、不支付固定回报’的前提下，通过社员调剂入股等方式，同步开展各类活动，为社员拓展融资渠道和创利提供了广阔平台。”花溪供销股金合作社的负责人表示，截至目前，股金合作社已调剂资金帮扶社员280户，有效解决了种植养殖大户和社员生产经营中“短、急、需”的融资困难和产业发展动能不足的问题，进一步增强了基层社的吸引力、凝聚力和带动力。

    谈到花溪区社改革及信供产公司的实践探索，花溪区社主任陈华信表示，近年来，花溪区社始终坚持把提升为农服务能力放在首位，发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，搭建起了为农服务的综合平台，不仅培育新型农业经营主体、健全农业社会化服务体系，还实现小农户和现代农业发展的有机衔接，让农民得到了实实在在的好处。今后，公司将进一步提升为农服务能力，为贫困地区现代农业发展和乡村振兴注入活力。