一颗金融新星正在美丽的晋商里悄然崛起，书写着与晋商精神一脉相承的创新故事。

    改制一年来，晋中开发区农村商业银行不忘初心、砥砺前行，以党建工作为统领，以高质量发展为根本，以规范化管理为抓手，以开拓创新为发力点，保持了健康稳健发展的良好态势，为山西农信树立了一个转型发展的标杆。

    凝心聚力

    树立党建引领新标杆

    晋中开发区农商银行充分发挥党建引领作用，走出了一条党建与业务相互促进、相得益彰的特色发展之路。

    将党的政治优势融入法人治理体系建设，提升改革发展的能力。改制后，该行第一时间把党建内容写入公司章程，将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序，明确和落实了党委在公司法人治理结构中的法定地位。按照 1+3岗位职责要求，该行党委班子成员细化职责分工，明确各自在落实“1+3”岗位责任中应承担的责任、应主抓的工作，并结合岗位实际，列出工作清单，明确工作目标，抓好工作落实，坚决扛起党建党风、风控案防、安全稳定责任，做到统筹兼顾。

    将党的组织优势融入干事创业当中，充分发挥示范引领作用。一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。该行积极推行“党员示范岗”“党员挂牌服务”活动，大力开展“工人先锋号”“巾帼文明岗”“精神文明单位”创建工作，成立“青年党员大堂服务小组”，根据各自的轮休时间制定党员大堂服务值班表，在阴雨天、重大节日、午休时间以及办理业务的高峰期，辅助各网点大堂经理做好大堂服务；成立党员营销小分队，为偏远山区居民提供巡回上门服务；成立党员新产品研发小组，精准对接客户需求，推出多种新产品，充分发挥共产党员的先锋模范作用。今年，该行被山西省联社授予“先进基层党组织”和“党风廉政建设先进单位”称号。

    服务地方

    刷新发展速度新标杆

    改制后，该行始终坚持服务“三农”的宗旨，以客户服务为中心，以客户价值为导向，以客户满意为目标，深化市场拓展，挖掘客户潜力，精准营销客户。  

    真情服务“三农”。一是充分发挥流动服务车的作用，制定全年规划路线图，根据路线和时间安排，提早告知进驻点的村委和村民，做好对接工作和对点服务。二是在榆次区乌金山镇王杜村建立首家综合金融服务站，开展现金存取、转账、人民币兑换、假币防伪鉴别、个人征信及贷款咨询等业务，为村民提供更完善的金融服务。三是大力支持政府重点工程，积极配合政府发放土地补偿资金，利用为张庆乡、聂村、南沟村、小东关发放拆迁、占地补偿款的契机，主动深入城中村开展“一对一”服务。四是针对涉农贷款，采取利率定价测算与协议利率相结合的方式，最大幅度给予利率优惠，通过支持龙头企业带动农户就业发展。

    用心服务小微。加快推进“产品普惠”工程，支持小微企业发展，先后推出了e分期、光伏贷、诚易贷、抵易贷等业务产品，解决小微企业抵质押物不足、融资难等问题；根据客户的专属特性， 创新推出一系列专项贷款产品，针对女性群体，推出“芙蓉金”专项产品；针对教师群体，推出“园丁贷”，开通微信在线申贷功能，使小微企业及个人客户可以在线办理信贷业务。

    扎实服务社区。积极与万达供热、晋中广电、晋中自来水等公司沟通与协商，克服网络线路、开发技术、数据对接等困难，开通手机银行代缴取暖费、有线电视费、水费等功能，为社区居民提供便捷的金融服务。建立员工与社区居民联动的外拓服务团队，积极开展常态化外拓营销活动，利用班后与节假日走进小区，对存款、理财及扫码支付等业务进行营销推广，建立身边客户群体，将社区居民培养成“家人”“朋友”和“邻居”。

    截至2018年11月末，该行的资产总额达269.68亿元，比成立农商行前增加了33.91亿元，增幅14.38%，各项贷款余额达113.6亿元，较年初净增28.43亿元，增幅33.38%；负债总额251.02亿元，比成立农商行前增加了13.41亿元，增幅5.64%，各项存款余额达204.29亿元，较年初净增57.71亿元，增幅39.37%；所有者权益18.66亿元，比成立农商行前增加了1.45亿元，增幅8.43%。实现各项收入达14.48亿元，较年初同期净增1.13亿元，增幅8.46%。

    深化改革

    争做转型提质新标杆

    一年来，晋中开发区农商银行调结构、降杠杆、部门整合、流程再造、考核调整、突显绩效，明确人才提拔导向，在转型提质中实现改制后的华丽转身。

    业务上突出一个“实”字。坚持多管齐下，在资产、负债、投资业务上下真功、提质量，特别是在提升资产质量上，严格贷款准入管理，从严把关审核，注重规范性；强化客户等级管理，对高端客户和大客户进行重点管理、重点维护，对重点支持类客户，实行精准对接；对维持类客户，进行全方位关注，适时压缩规模，追加相应的担保；对退出类客户收回贷款不予支持；以“降不良、清欠息、控逾期”为工作切入点，细化责任，多措并举，强化督导，严格问责，切实做不好“清两逾、清不良”工作，确保完成上级下达的目标任务。

    管理上突出一个“活”字。找准切入点，寻求突破口，学会灵活多变，通过建立健全一系列管理机制，由粗放式、行政化管理向精细化、人文化管理转变，真正让管理有“温度”、有“亲和力”。一是对不同网点采取差异化管理模式，从人员调配、工作作息、绩效考核、资金成本、客户维护、网点特色等方面，进行分类管理，提高精细化管理水平；二是采取循环式的员工运行管理模式，加强岗位轮换，培育多面手，提高人才管理效率；三是常态化开展网点负责人交叉观摩活动，通过“观察、点评”，看亮点，找差距，促规范，促进全辖网点综合管理水平的有效提升；四是创建开发区农信专刊，开设“优秀员工”专栏，创建宣传引导的平台。

    内控上突出一个“严”字。一是完善法人治理，逐步探索和构建具有自身特色、规范健全、顺畅高效的公司治理机制，明确职责义务，实现有效运转。二是对照商行业务发展需求，修订和完善各项制度，确保合规性和有效性。三是采用固定与流动稽核团队有机结合的方式，充分发挥稽核团队职能。同时打破稽核待遇，实行等级管理，有效提升稽核水平。四是全面推行成本精细化管理，按照成本效益原则有效配置资源，提高资源配置效率，构筑低成本竞争优势。将费用开支与费用预算紧密结合，严格控制费用开支，同时合理设置考核目标，加强成本考核，提升资源投入产出比。

    截至11月末，晋中开发区农商银行不良贷款率1.06%；拨备覆盖率436.32%；资本充足率13.02%；贷款损失准备充足率1528.26%；资本利润率12.15%；资产利润率0.86%；流动性比例86.68%；存贷比例53.14%。