本报讯  10月15日，青海省农村信用社联合社召开三季度经营形势分析会。会上，青海省农村信用社联合社党委书记严发仓就各行社高管人员如何化解内外部压力，树立敢于担当的精神，推动各项业务持续稳健发展提出了六点要求：一是切实把“打好不良贷款处置攻坚战”作为四季度乃至今后一段时期的头等大事，打好不良贷款处置“攻坚战”。二是按照“2018年实现农商银行全覆盖”的任务目标，坚决啃下改制这块“硬骨头”。三是提升金融供给质量，助力全省经济转型升级，巩固服务实体的“主战场”。四是全系统上下要从制度执行、隐患排查、整改问责入手，抓紧、抓实、抓好防案控险工作，筑牢稳健发展“防火墙”。五是通过强化指标考核，对标省内外先进同业，加速先进科技运用等手段，实现经营管理的“精细化”。六是各级党组织充分发挥好党建引领作用，各级纪检部门认真履行监督、执纪、问责职能，营造风清气正、干事创业的良好氛围，打好从严治党“持久战”。

    青海省联社党委副书记、主任王兴源分析和总结了前三季度业务经营工作，并安排部署四季度经营管理工作。一是精准施策、苦干实干，全面完成存款既定目标。二是调整结构、力促转型，提升服务实体经济质效。三是夯实基础、积极作为，着力推进普惠金融。四是坚定目标、多措并举，切实强化不良贷款清收力度。五是把握大势、突出重点，坚定不移打好风险防控攻坚战。六是开源节流、加强管控，逐步推进全面成本管理。七是明确思路、整体推进，加快网点服务转型升级。八是转变观念、主动作为，提升科技引领业务发展水平。

（青海省联社供稿）