本报讯  江苏金湖农商银行从团队组建、任务细化、产品优化和措施落实四个方面着手，凝聚合力，进一步加大普惠金融营销推广力度，推动业务发展再上新台阶。

    实施“双聘双选”，凝聚团队营销合力。启动中层干部和员工“双聘双选”工作，优化人力资源配置，让“肯干事、能干事、干好事”的干部（队长）与员工（队员）相互选择，既实现了员工能力与岗位的优化组合，又组建了更具凝聚力的团队。

    推动目标考核，凝聚竞赛营销合力。设立阶段性的电子银行、组织资金和信贷营销竞赛活动，把长战线从时间上分割为紧密联接的“短战线”，保持“营销不放松、考核不减压、督导不掉队”。

    优化“阳光信贷”，凝聚产品营销合力。选择新一轮“阳光信贷”优化工作的试点单位，通过确立“推进业务管理升级、加强系统平台建设、丰富信贷服务内容”等三大目标任务，实现建档、授信、用信、服务、宣传等“五个到位”，建成“阳光信贷”优化后的标准化模式并扩大推广范围。

    落实具体措施，凝聚网格营销合力。对城区和乡镇集市实行网格化区域划分，客户经理认领需要对接的街区、商圈和居民集中区等。一方面，实现了网格区域内金融服务的深耕细作；另一方面，将网格连接成一张营销网络，实现了金融服务的广覆盖和零距离。

（吴仁凯）