2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施乡村振兴战略的推进之年，也是监管部门提出的全面推进质量提升之年。这一年，是安徽来安农商银行改革发展、承上启下的转型之年，更是全面加强党的领导、推动高质量发展的关键之年。

    党章规定，国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。

    然而长期以来，制约农商银行党的领导及公司治理间的矛盾一直存在，如何使两者充分发挥作用，加快质量提升、推动业务发展，需要深入思考。

    把党建工作写入公司章程

    作为全行工作开展的根本遵循

    根据安徽省农村信用社联合社《关于进一步加强安徽农村商业银行系统党的建设工作实施意见》文件精神要求，来安农商银行加强党对农商银行的领导，把党建工作总体要求纳入公司《章程》，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，切实承担和落实从严管党治党的责任，坚决执行党中央和上级党委的指示和决定，坚决维护党中央和上级党委的权威，确保政令畅通。

    把党委领导融入全行工作

    作为“三会一层”议事制度的前置要求

    强化党委主体责任，实行党委统一领导，党委成员各负其责，明确各部门、支行、分理处负责人为各项工作目标制定、检查、考核和实施责任追究的第一责任人；充分发挥领导干部的模范带头作用，对工作中遇到的难题，能够迎难而上，不“踢皮球”。完善党委议事制度，“三会一层”事项要经党委会研究决策，保障权力按规定程序运行。定期开展党委中心组学习，对重大政治经济金融政策和安徽省联社中心工作部署，要通过学习来增强素质。要求纪委认真履行监督责任，继续深化党务、行务公开，全程参与行内岗位竞聘、大宗物品采购、基建招标等事项，通过实施监督，践行阳光操作。加大廉政风险排查力度，定期组织“四风”排查和干部行为排查，突出抓好领导干部、关键岗位和重点员工的排查；持续开展廉政谈话，在节假日等重要时点下发提示，起到警示和教育作用。

    把党支部建设

    作为开展各项工作的基本保障

    抓基层党组织标准化建设，以“抓优质服务，创优良环境，全力提升农商行服务水平”为主题，不断强化内部管理，全面提高柜台服务质量，为客户提供优质便捷的窗口服务，将基层标准党组织建设活动持续推广，进一步提高服务质量和文明服务水平。抓基层党支部班子配备，明确班子分工，基层党支部同样实行分工管理，明确办事程序，规范干部行为，支部书记负总责，总揽全局，支部成员抓好分管工作，分工协作，团结协作。抓基层党支部活动开展，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的核心作用，发挥群团组织在经营管理中的积极作用，不断增加凝聚力和发挥发展动力；积极弘扬社会正能量，利用现代科技指尖传播身边一些正面内容，开展捐赠“爱心报刊、义务植树” “志愿扫雪服务”等社会公益活动，在全行系统内营造积极向上、健康和谐的企业文化。抓基层党支部工作落实，牢固树立党的一切工作落实到基层党支部的鲜明导向，夯基固本，注重把思想政治工作、从严教育管理党员和群众工作落实到各支部，进一步提升党支部建设的制度化、规范化、科学化水平，把基层党支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

    把党员模范表率作用

    作为评议测评绩效考核的重点依据

    为加强党的先进性建设，激励全行党组织和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范表率作用，来安农商银行积极评选表彰一批先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，通过模范党员骨干、带头和桥梁作用，影响和带动身边的员工共同努力进步。同时，将党员的模范表率作用纳入评议测评，既作为年终绩效考核的重点，也作为以后竞聘考核的依据，把优秀党员代表放到重要岗位上，组建一支凝心聚力、身先士卒的威武之师。

    把廉政教育廉洁队伍

    作为全行快速发展的基本保障

    为扎实推进惩治和预防腐败体系建设，来安农商银行要求各党支部认真落实党风廉政建设责任制，严格执行党中央“八项规定”和反“四风”，签订《党风廉政建设责任书》，通过党风廉政建设责任制，抓好领导干部廉洁自律，促进行内作风纪律长效机制建设。

    此外，在全行不定期组织党员干部观看相关纪录片和典型案例，通过宣传现金模范，剖析典型案例，观看录像和实地开展警示教育等多种形式，将防腐倡廉教育与思想政治教育有机结合，弘扬求真务实之风，增强党员拒腐防变的能力。

    把完善“三会一层”治理

    作为提高党组织核心领导的重要手段

    提高董事会把控风险责任。规范董事会下相关专门委员会的设置，完善委员会议事规则，通过董事会规范管理、稳健运行，更好地执行股东大会的决议，明确董事会责任。提高经营层识别风险能力，通过经营层有效经营决策，从而达到有效防止信用风险、控制市场风险、阻断操作风险、防范电子银行风险等一系列风险。提高监事会揭示风险作用，通过对董事会、经营层履职职责情况进行有效监督，规范财务管理，开展专项审计和内部序时审计有效遏制各类违规事件发生，利用“人防、物防、技防、联防”四位一体的防控网络，切实做到安全风险“零事故”。提高全员防堵风险水平，在全行营造争先评优、积极争创现代化标准网点的氛围，自上而下规范设置，明确各条线职责，按照风险管理要求明确前、中、后台部门设置，筑牢三道防线，使之在全行内形成良好的合规氛围。

    总之，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，继续坚守“立足三农、立足县域、服务小微”的市场定位，充分履行农村金融机构主力军社会职责，用实际行动，践行服务“三农”精神，把来安农商银行打造成真正的“来安人民自己的银行、来安人民身边的银行”。