本报讯 新年伊始，山西省晋城市供销合作社开展了以听取和点评市直属企业2018年度工作计划为内容的调研活动，进一步加大改制工作力度，推行经营目标责任制，促进直属企业创新发展思路，实现经济运行高效、社有资产增值的新作为。

    调研中，市社领导班子成员和企业负责人通过围绕直属企业改革与发展的主题，联系实际有针对性地开展了讨论，提出了加快企业改革、实现转型发展、规范内部管理的工作思路。晋城市社要求，要认真贯彻落实党的十九大精神和市委、市政府《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》，以果品冷库为改革试点先行先试，因企制宜全面推进社有企业改革，激发社有企业内生活力；要建立激励约束机制，以销售额增长率、资产保值增值率为主要考核指标，在果品冷库、副食调味品公司、世晨烟花爆竹有限公司落实经营目标责任制、与企业负责人薪酬挂钩的绩效考核制度，传导压力，责任到人，增强企业领导班子凝聚力战斗力；要坚持联合合作，以积极开放的姿态，加强系统内外的合作，加强与盐业公司等项目合作，争取社会资本注入，建立利益共享机制；要加快项目建设，着力开展市场调研和项目可行性论证，培育一批投资小、见效快、符合市场发展前景的项目，带动经济效益提升，壮大转型发展实力；要加强党建工作，增强党员干部的忧患意识、责任意识和机遇意识，切实转变工作作风，群策群力推进企业改革发展，推动供销合作社经济步入高质量运行轨道。

    （李姚社）