安徽利辛农商银行坚持“指数先行，量质并举”的指导方针，在全行范围内开展“精细化”战略，从组织、营销、管理和考核上加强电子银行业务拓展力度，实现了自助银行、优惠银行和科技银行的融合，打造线上便捷化、实时化、贴心化和线下亲民化、便民化、惠民化的一站式立体电子银行服务新格局。

    组织精细化引领。利辛农商银行梳理完善《利辛农商银行电子银行业务综合考评办法》《奖惩细则》等5个考核办法和《利辛农商银行金农信e付操作规程》等16个操作手册，搭建全行电子银行制度框架；按年度、季度和月度明确电银业务期限拓展重心，定期召开全行电子银行业务动员大会，不定期召开重点电子银行产品、重点电银产品核心指标督导调度会，分期举办电子银行培训班；成立电子银行业务管理委员会，按照总-支行两个层级分别成立电银业务领导小组和执行小组，明晰职责。

    营销精细化拓展。利辛农商银行按需厘定电子银行部部门职能，构建总行大营销、基层针对性营销的新格局；从基层和新招员工中抽调优秀营销人才，强化实施营销实战技巧培训，组建电子银行营销指导小分队，为支行提供上门指导；改善营销方法，在充分发挥柜面营销、厅堂营销和扫街营销作用的同时，开展网络营销、微信号营销和手机银行客户端营销。

    管理精细化提质。利辛农商银行优化管理流程，构建扁平化的管理体系，形成班子管支行长，支行长管员工的级别管理体系；实行网格化、经纬化管理，划定服务片区；落地推行班子包片、部门经理包点制度，将督导人员的绩效与受督导支行的电子银行业务进度和提升频率相结合，充分发挥定时督导调度的功能；以支行为支点，开展支行电子银行业务区域优化策略，适度引导支行开展扫村活动，形成良好的电银管理链条；推行先进帮后进的上门辅导制度，由发展靠前的支行对后进支行开展帮扶，后进支行到先进支行学习。

    考核精细化保障。利辛农商银行充分赋予支行班子自主管理权限，下放考核权，树立支行班子层的权威；有效改进现有的考核指标，将考核方向从开户数转向动户率、交易量，增强电子银行业务的活跃度和贡献度；对布放的自助银行设备、惠农电银设施进行成本核算和交易量推演，合理调配；不定期开展电子银行业务竞赛，按照全行43家支行的区域位置，划分4个片区，营造片区良性竞争的氛围；开展“流动红旗”“五星网点”评选活动，按旬分片区召开流动红旗授旗仪式和五星网点表彰活动，发挥先进支行模范带头作用；开展电子银行服务明星评选活动，每期评选拓展能手5名，给予奖励的同时巡回介绍经验。

    截至目前，利辛农商银行累计开通手机银行13.91万户,上线金农信e付1.68万户，办理信用卡账户数5123户、发卡5472张，拓展“社区e银行”商户2.77万户，投放POS机具2045台，助农取款点19个，电子银行业务交易替代率达76.89%。