我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通过录用考试；已上岗的员工继续一行的条件是要经受住岗位考核的筛选。

    背景分析

    对于人才，我更看重的是专才，而不是通才。人的精力是有限的，很多科学家、文学家、艺术家都是在自己的领域里面不断追求才成功的。他们不是杂家，而是专家。因此我希望华为员工“干一行，专一行”，这样才能在自己的岗位上做出成绩。

    有一次，我随便走到一个华为的实验室，问一个工作人员：老产品的不断优化和新产品的开发，你更喜欢哪一种？那个工作人员说，当然喜欢新东西越多越好，将来离开华为后，还好就业。我对他说：“专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢？为什么会出现专家的名词呢？就是因为人的生命有限，只可能懂得一点。就在这一点上，窄频带、高振幅，这就是研发体系。但是研发体系为什么叫宽频带、窄振幅？这是因为那些开发人员的年纪比你们大一点，经验积累多一点。”

    在华为公司工作，每个人就相当于在给一条铁轨上的一段枕木钉道钉，如果到微软，普通员工连钉道钉的工作机会都没有。因为微软分工更细，还得做频带更窄、更细的工作。简直就是0、1、0、1……的累加，这样虽然变得更无聊，但会更专业化。

    行动指南

    任正非认为企业发展要以有利于核心竞争力，包括个人成长的核心竞争力为基础。在他看来，在自己的领域里面做出成绩，就是提高了自己的核心竞争力。从企业的角度看，只有每个员工都不断提高自己的核心竞争力，都成为专家，企业才有可能具备核心竞争力。